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《赢在责任心，胜在执行力》 主讲：许忠宁 课程背景： 当今企业和老板最需要的是什么？不是资金，不是政策，也不是技术，而是最优秀的管理者。企业要优秀，靠的是优秀的管理者；只有优秀的管理者，才能打造优秀的企业，优秀的企业从打造优秀管理者开始！打造优秀管理者队伍，是当今竞争时代企业生存和发展的根本。而一位优秀的管理者除了具备管理技能外，还需要有良好的责任心态和执行力。作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。当然，它并非一门高深的学问。它非常直接，以实事求是为基础，前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从管理者开始，不如从领导层开始，这样的执行力才能更持续，才能真正才为企业的核心竞争力。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让管理者们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。（2）深入到管理者们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同管理者的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来管理者们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。 课程收益1. 岗位职责与公司发展进行角色定位2. 准确理解管理的内涵、实质与四种角色3. 要想管好员工，首先要认清自己的角色。4. 做一名好的榜样的管理者-管理执行力5. 懂得什么样的管理者才是最优秀的管理者？ 6. 了解优秀的管理者拥有什么样的特质和素养？ 7. 自我赋能，激励自己成为一名优秀的管理者？ 8. 提升管理者的自身责任心态，把工作当作事业。 学员对象：基层、中层、高层管理者，以及储备管理者。课程时间：1-2天（6小时/天） 课程大纲第一部分：管理者角色认知一、角色明晰1、管理者和专家的区别2、管理的不同层次的角色差异3、管理者扮演的四种角色4、管理者角色转变的四个侧重点5、自我认知：我的管理风格与习惯角色 二、角色定位1、 管理者风格类型2、 管理者风格类型的优缺点3、 管理者在组织结构中的位置4、 管理者在工作问题处理中的定位5、 应用讨论：我该做怎么样的调整6、 管理者在管理者关系管理中的定位7、 应用讨论:如何定位 第二部分：管理者——责任心态 一、为自己而工作 1、四种打工的心态 2、从小事做起 做大你的舞台 3、与老板实现共赢 4、不一样的心态 不一样的命运 5、为未来积蓄能量 6、细节决定成败 二、把工作当成事业做 1、人为什么要工作 2、工作和事业有何不同 3、把工作当成事业做的四个要点 4、把公司当成自己的 5、工作没有高低贵贱之分 三、以老板的心态对待工作 1、站高一层 海阔天空 2、不要把困难上交 3、凡事预则立不预则废 4、计划管理案例分析 5、工作任务安排先后次序 6、丰田管理者的一日 四、树立雷厉风行的作风 1、遇事不要拖延 2、空谈误事 实干兴业 3、与自己较真 4、重复做好一件简单的事就是不简单 5、工作中要充满激情 6、激情是工作的灵魂 7、工作最忌三分钟的热度 五、敬业、乐业 1、在工作中寻找乐趣 2、敢于挑战自己 3、在平凡的岗位做出不平凡的业绩 4、懂得给别人一个台阶 5、敬业的人永远不会失业 第三部分：管理者——胜在执行力 一、执行力的重要性 1. 执行力的缺失是很多企业失败的关键 2. 企业关注的问题 3. 上司对下属的期望 4. 下属的想法 5. 执行力的漏斗 6. 下属执行力状态分析 7. 企业执行力差的原因有哪些 二、如何使管理者100%执行 1. 造成执行力差常见问题一重经营轻管理 2. 造成执行力差常见问题二个性化管理 3. 造成执行力差常见问题三缺乏沟通与传播 4. 改善的方法一做好管理基本功 5. 改善的方法二职业化训练 6. 改善的方法三传播与沟通 三、执行力的3个要素 1. 要素一：结果导向（管理者靠结果生存、企业只为结果买单） 2. 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 3. 要素三：6大执行法则 四、企业如何提升执行力 4. 糟糕的管理者是被经理塑造出来的 5. 执行力强化理论启示 6. 执行力提升四种强化方式 7. 如何进行有效的执行力强化 8. 正强化的技巧 9. 如何有效消除负效应 五、管理者如何提高自己的执行力 1. 没有任何借口 2. 效率做事：管理好时间才能管理好事情 3. 乐在工作：做好执行首先经营好自己 4. 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 5. 细节决定成败 6. 如何把执行落到实处
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