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许忠宁《企业如何利润倍增》

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《企业如何利润倍增》
课程背景
随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力,将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、PMC理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该课程。
   
课程目标:
l  掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。
l  生产前期做好完整的生产安排,建立完善的生产与物控管理体系;
l  提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本;
l  预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;
l  对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制;
l  配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料  ;
l  降低物料成本和停工待料工时;
l  对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
l  缩短生产周期,提高企业竞争力。
培训对象
企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员
课程特色
本课程通过大量的辅导案例与活动讨论,让学员通过通俗易懂的案例了解PMC相关知识与实施技巧,有效的解决管理困惑,课程具有以下特色
1.   丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2.   指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3.   操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4.  深入浅出,通俗易懂,鼓励提问质疑,现场分析解答;适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
课程大纲:
主题一:认识精益管理的魔力
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA
主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题
主题三:解决问题,实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
(1)盈利分析
(2)战略规划
(3)绩效经营
(4)精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
(1)现场上台阶
(2)员工微创新
(3)绩效大课题
(4)利润经营
主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点
2、精益推进者的四个思维倾向误区
3、构建团队:如何找到一群人,构建一个组织?
4、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
5、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?
实践案例分享:某企业的精益带级训练制度
主题五:精益管理落地实践,做对事/走对路
1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》
2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事:构建全缘参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》
6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》
7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企业精益推进视频分享
答疑互动、案例分享、互动交流
第八节  案例分享与答疑

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