《企业如何利润倍增》 课程背景 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力,将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、PMC理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该课程。 课程目标: l 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。 l 生产前期做好完整的生产安排,建立完善的生产与物控管理体系; l 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本; l 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标; l 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制; l 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ; l 降低物料成本和停工待料工时; l 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调; l 缩短生产周期,提高企业竞争力。 培训对象 企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员 课程特色 本课程通过大量的辅导案例与活动讨论,让学员通过通俗易懂的案例了解PMC相关知识与实施技巧,有效的解决管理困惑,课程具有以下特色 1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 4. 深入浅出,通俗易懂,鼓励提问质疑,现场分析解答;适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。 课程大纲: 主题一:认识精益管理的魔力 1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀 2、剖析精益经营的精髓与DNA 主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题” 1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题) 2、正确的认识真问题 3、系统的思考经营战略和重点课题 主题三:解决问题,实现利润倍增的方法 1、利润经营的逻辑分析 (1)盈利分析 (2)战略规划 (3)绩效经营 (4)精益改善 2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 (1)现场上台阶 (2)员工微创新 (3)绩效大课题 (4)利润经营 主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远 1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点 2、精益推进者的四个思维倾向误区 3、构建团队:如何找到一群人,构建一个组织? 4、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》 5、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制? 实践案例分享:某企业的精益带级训练制度 主题五:精益管理落地实践,做对事/走对路 1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》 2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》 3、做对事:构建全缘参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》 4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》 5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》 6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》 7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》 案例:某企业精益推进视频分享 答疑互动、案例分享、互动交流 第八节 案例分享与答疑
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