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《赋能型新人训——职场心智养成》 主讲：刘树寅 课程大纲 ▲ 互动破冰：心手相连、相互感恩、真诚承诺…… 一、赋能心智与职场成功 ▲ 导入：感受互动前后的内心能量状态，有什么区别？ ▲ 贯穿课程始终的口号（也是状态）——“关注所在，能量所在” 1、心智的力量决定人（组织）的成功 （1）互动讨论：泰坦尼克号为什么会沉没？ （2）泰坦尼克号被海面以下的冰山撞沉，而非海面以上 （3）决定人成功的关键也不是“素质冰山”海面以上部分，而是海面以下的“心智能量状态” （4）稻盛和夫成功方程式=心智X努力X能力 （5）案例：稻盛和夫挽救日航奇迹的根本 2、心智状态影响人的能力发挥 （1）案例：走过鳄鱼池 （2）案例：被苍蝇打败的世界冠军 3、心智状态关系人的健康 二、职场心智养成——拥抱变化、持续成长 1、故事：畅销书《谁动了我的奶酪》启示分享 2、现实：VUCA时代——当下社会现象：不确定、多变、不可预测、模糊与不确定 3、当今唯一不变的就是变化 4、思考：我们做好面对变化的准备了吗？面对环境、身份、责任的变化，我们怎么办？ 5、面对现实，树立危机意识，不做“温水里的青蛙” 6、走出舒适圈，改变心智，拥抱变化 7、视频赏析：德伟克博士《成长型思维》 8、树立成长型目标 （1）目标的意义 （2）成长型目标的来源与设定：与公司一致的愿景；个人绩效改进；SWOT分析矩阵 （3）别停留在目的、想法上，建立符合SMART原则的目标 9、从输入到输出——职场高效学习成长的思路 三、职场心智养成——书写价值、勇担责任 1、职场使命认知 （1）公司的使命——社会价值创造的基本单元 （2）团队、岗位存在的使命——分工协作、共创价值 2、我们是价值的创造者，是事业的共创者，要用经营者思维去书写价值 3、案例：八千元的哥的启示 4、书写价值的高度：我们要做哪个“cai”？ 5、马太效应的启示 6、小组案例讨论：张三、李四谁精谁傻？ 7、岗位股份制公司模型解读 8、用进废退，价值增值的前提是责任担当 9、案例分享 10、现场思考与讨论：自己当下岗位责任是什么? 四、职场心智养成——锐意进取、赋能执行 1、认真执行 （1）细节决定成败 （2）故事分享：“差不多先生”的启示 （3）认真执行的技控：你如何看待标准、流程、方法、数据、规范？ 2、高效执行——时间管理的技巧 （1）效率和效能的辨析 （2）时间与效能管理的“重要-紧急”矩阵解读 （3）岗位“重要-紧急”矩阵练习 （4）把握当下，马上执行 （5）青岛海尔“日事日毕、日清日高”的启示 3、主动执行 （1）主动发挥你的影响力 （2）案例：海岛卖鞋记 （3）案例：为什么提拔他而不提报你？ 4、突破阻碍执行的心智障碍 （1）树立自信心，敢于“穿越” （2）进入专注的心流，消除负面干扰 （3）向“褚老”致敬，全力以赴而不是尽力而为 五、职场心智养成——管理关注、积极情商 1、转换关注点、转换认知看法、转变心态 （1）对“半杯水”不同的关注点 （2）ABC归因解读：决定心态、行为和结果（C）的是我们对事件（A）的认知与信念（B），而 不是事件本身 （3）案例：转悲为喜的老太太；做梦的秀才；塞翁失马焉知非福 （4）要转换的三个关注点：从关注困难到关注目标、从关注过去到关注未来、从归因于外到自 我赋能 （5）故事情节方法论：我们要消极耗能的故事情节（认知）还是积极赋能的故事情节（认知）？ （6）视频体验：《你看到另一面了吗？》 （7）故事情节课堂练习 2、积极情商修炼的AMBR工具应用 （1）A关注：关注点与认知的赋能转换 （2）A关注：自我赋能的重要元素：管理你的关注点 （3）M心态：心态与情绪转换——红转绿 （4）M心态：现场小组团队共创练习：绘制积极树 （5）B行动：赋能行动，将有效行为变成习惯 （6）R结果：和对方建立有效连接，达成共识
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