《打造冠军团队——高效执行力修炼》 主讲:曾祥梅 课程背景 一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力,那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者有很好的战略规划,制定了很多的目标和方案,但是在执行的过程中却不能落地生根,做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代,更是策划执行的时代,如果一个企业员工的执行能力不强的话,那这个企业有再好的发展战略,再高的经营利润率,再好的管理机制,再细的管理制度,也只能是沙盘上的蓝图,贴在墙壁上的标语,挂在口边的伟大口号,永远不会实现。所以提高企业员工的执行力、打造一支战无不胜、攻无不克的执行型团队是企业存活的关键所在。 课程收获 1. 挖掘员工执行内驱力,让员工拥有执行心态,点燃执行工作热情。 2. 增强员工责任意识,提升责任心,让员工拥有百分百负责的执行意识心态。 3. 让员工拥有用成果和企业交换的思维,并掌握做成果的方式方法 4. 员工了解如何制定目标,知道如何做计划,掌握让目标和计划落地实现的方法。 5. 明白工作流程在执行中的作用,掌握如何制定流程。 6. 了解执行中沟通的重要性,掌握高效沟通的方法。 7. 掌握有效调整执行中的精力管理,让员工事半功倍。 8. 点燃员工执行的心火,打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队。 课程形式:讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用 课程对象:所有企业所有员工 课程时间:两天 课程大纲 执行第一问:我为什么做——执行心态 一、为梦想而做 1、马斯洛需求 (1)生存需求 (2)安全需求 (3)爱与关怀 (4)尊重 (5)自我超越 二、为自我需求而做 1、哈特曼性格解析 (1)红色 (2)黄色 (3)蓝色 (4)白色 三、为胜任力而做 1、喜欢 2、不喜欢 3、擅长 4、不擅长 四、为荣誉而做 1、个人荣誉 2、公司荣誉 3、团队荣誉 视频:理想服务员 落地工具:梦想表格、哈特曼性格测试表、执行胜任力模型 执行第二问:为什么我做——执行责任 一、何为责任?(由案例引出) 二、责任影响因素 1、责任跳跃 2、责任稀释 3、责任失查 三、责任提升三脉神功 1、明确岗位职责 2、实行一人负责制 3、建立监督检查机制 故事:佛和石阶的故事 落地工具:军令状、监督检查记录表、 执行第三问:我该做什么——执行成果 一、做成果的三大思维 1、客户思维 2、外包思维 3、底线思维 二、做成果三大假象 1、态度≠成果 2、职责≠成果 3、任务≠成果) 三、做成果三大法宝 1、承诺法 2、格式法 3、重点法 故事:种树的故事 视频:工作要有成果 课堂练习:现场书写、演绎承诺法 落地工具:承诺书、执行重点归类模型、关键节点追踪表 执行第四问:我该怎么做——执行目标 一、目标的重要性和作用(由一个游戏引出) 二、目标实现不了的原因 1、假 2、大 3、空 4、全 三、目标实现三大妙降法 1、制定走心的目标 (1)五年后的一封信 (2)人生九宫格 2、计划实现图法 (1)甘特图 (2)倒推分解法 3、每日工作法 (1)习惯的养成 (2)4D工作法 游戏:蒙眼打人 课堂互动:吃苹果、给自己写五年后的信、制定人生九宫格、 画计划甘特图、习惯养成得分表、制定习惯培养卡片、 4D工作法 落地工具:人生九宫格表、习惯养成得分表、习惯培养卡片、 4D工作表、周计划周成果表、日成果日计划表 执行第五问:我怎么做的更好——执行心训 找到执行的燃料,点燃执行的心火 课堂互动:破产游戏体验 执行第六问:我跟谁来做——执行高效沟通 一、高效沟通三个思维 1、换位思维 2、接受思维 3、高效思维 二、高效沟通三个方法 1、套公式法 2、三文治法 3、万能沟通法 课堂互动:画图游戏、现场案例演练 落地工具:上下级沟通实用方法 执行第七问:我用什么做——执行工作流程 一、制定工作大流程 1、以周为单位 2、安排到每天 3、安排到每个时间段 二、制定工作小流程 1、步骤精细化 2、操作低能化 3、效果统一化 课堂互动:现场制定工作小流程,现场演绎 落地工具:流程制定表格 执行第八问:我什么时候做——执行精力管理 一、什么是精力管理? 二、精力管理的两个核心原则 1、精力金字塔 2、突破舒适区 三、精力管理落地四个秘笈 1、6S工作法 2、三事便签、 3、番茄工作法、 4、思维导图 课堂互动:制定工作中的三事便签、下载番茄钟、画思维导图 落地工具:三事便签、培训落地4321执行表、我的行动方案执行书
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