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曾祥梅《打造冠军团队——高效执行力修炼》

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《打造冠军团队——高效执行力修炼》
主讲:曾祥梅
课程背景
一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力,那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者有很好的战略规划,制定了很多的目标和方案,但是在执行的过程中却不能落地生根,做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代,更是策划执行的时代,如果一个企业员工的执行能力不强的话,那这个企业有再好的发展战略,再高的经营利润率,再好的管理机制,再细的管理制度,也只能是沙盘上的蓝图,贴在墙壁上的标语,挂在口边的伟大口号,永远不会实现。所以提高企业员工的执行力、打造一支战无不胜、攻无不克的执行型团队是企业存活的关键所在。
课程收获
1.     挖掘员工执行内驱力,让员工拥有执行心态,点燃执行工作热情。
2.    增强员工责任意识,提升责任心,让员工拥有百分百负责的执行意识心态。
3.     让员工拥有用成果和企业交换的思维,并掌握做成果的方式方法
4.     员工了解如何制定目标,知道如何做计划,掌握让目标和计划落地实现的方法。
5.     明白工作流程在执行中的作用,掌握如何制定流程。
6.     了解执行中沟通的重要性,掌握高效沟通的方法。
7.     掌握有效调整执行中的精力管理,让员工事半功倍。
8.     点燃员工执行的心火,打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队。
课程形式:讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用
课程对象:所有企业所有员工
课程时间:两天
课程大纲
执行第一问:我为什么做——执行心态
一、为梦想而做
1、马斯洛需求
(1)生存需求
(2)安全需求
(3)爱与关怀
(4)尊重
(5)自我超越
二、为自我需求而做
1、哈特曼性格解析
(1)红色
(2)黄色
(3)蓝色
(4)白色
三、为胜任力而做
1、喜欢
2、不喜欢
3、擅长
4、不擅长
四、为荣誉而做
1、个人荣誉
2、公司荣誉
3、团队荣誉
视频:理想服务员  
落地工具:梦想表格、哈特曼性格测试表、执行胜任力模型
执行第二问:为什么我做——执行责任
一、何为责任?(由案例引出)
二、责任影响因素
1、责任跳跃
2、责任稀释
3、责任失查
三、责任提升三脉神功
1、明确岗位职责
2、实行一人负责制
3、建立监督检查机制
故事:佛和石阶的故事
落地工具:军令状、监督检查记录表、
执行第三问:我该做什么——执行成果
一、做成果的三大思维
1、客户思维
2、外包思维
3、底线思维
二、做成果三大假象
1、态度≠成果
2、职责≠成果
3、任务≠成果)
三、做成果三大法宝
1、承诺法
2、格式法
3、重点法
故事:种树的故事   
视频:工作要有成果
课堂练习:现场书写、演绎承诺法
落地工具:承诺书、执行重点归类模型、关键节点追踪表
执行第四问:我该怎么做——执行目标
一、目标的重要性和作用(由一个游戏引出)
二、目标实现不了的原因
1、假
2、大
3、空
4、全
     三、目标实现三大妙降法
      1、制定走心的目标
(1)五年后的一封信
(2)人生九宫格
      2、计划实现图法
(1)甘特图
(2)倒推分解法
      3、每日工作法
(1)习惯的养成
(2)4D工作法
  游戏:蒙眼打人
课堂互动:吃苹果、给自己写五年后的信、制定人生九宫格、
画计划甘特图、习惯养成得分表、制定习惯培养卡片、
4D工作法
落地工具:人生九宫格表、习惯养成得分表、习惯培养卡片、
4D工作表、周计划周成果表、日成果日计划表
执行第五问:我怎么做的更好——执行心训
找到执行的燃料,点燃执行的心火
课堂互动:破产游戏体验
执行第六问:我跟谁来做——执行高效沟通
一、高效沟通三个思维
1、换位思维
2、接受思维
3、高效思维
二、高效沟通三个方法
1、套公式法
2、三文治法
3、万能沟通法
课堂互动:画图游戏、现场案例演练
落地工具:上下级沟通实用方法
执行第七问:我用什么做——执行工作流程
一、制定工作大流程
1、以周为单位
2、安排到每天
3、安排到每个时间段
二、制定工作小流程
1、步骤精细化
2、操作低能化
3、效果统一化
课堂互动:现场制定工作小流程,现场演绎
落地工具:流程制定表格
执行第八问:我什么时候做——执行精力管理
一、什么是精力管理?
二、精力管理的两个核心原则
1、精力金字塔
2、突破舒适区
三、精力管理落地四个秘笈
1、6S工作法
2、三事便签、
3、番茄工作法、
4、思维导图
    课堂互动:制定工作中的三事便签、下载番茄钟、画思维导图
落地工具:三事便签、培训落地4321执行表、我的行动方案执行书

使用道具

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