《打造冠军团队——引爆员工原动力》 主讲:曾祥梅 课程背景 发展是硬道理,国家如此,家庭如此,企业更是如此。 但国家、家庭、企业的发展皆由个人的发展所组成,只有个人绩效得以提升,企业绩效才能得以保证。所以,每一个企业都要善于抓住管理的源头,即科学充分地激发个人的发展原动力,使你的员工更积极,更主动投入到各项工作中。 因此,提升、引爆员工的原动力是一个企业必须要做的功课。只有把员工的动力极大的激发和引爆,让员工找到自己的动力来源,动力团队,动力人生,动力目标,动力核心,动力要素,动力成果,动力秘笈,从而很好的发挥自己的原动力,为企业的发展添砖加瓦。
课程收获
1、让员工找到自己的工作动力来源 2、激发员工团队工作原动力 3、让员工找到自己的坐标,让自己的人生充满动力 4、让员工确定动力目标,找到实现动力目标的方法 5、让员工明确自己的动力核心,并为之付出 6、让员工掌握动力要素,提高工作效率 7、拥有动力成果,提高企业全员风貌 8、掌握动力秘笈,实现企业全员动力引爆 课程形式:讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用 课程对象:所有企业所有员工 课程时间:两天 课程大纲 第一章:动力来源 一、定位:我是谁 二、定向:我要去哪里? 三、定法:我怎么去? 四、我是一切的根源: 1、思维:穷人思维VS富人思维 2、心态:受害者心态VS阳光心态 3、情绪:狂躁情绪VS平静情绪 课堂互动:撕纸游戏、画能量树 落地工具:动力来源表、 第二章:动力团队 一、团队的三个层次:团体、团伙、团队 二、高效能动力团队的六大特征:清晰的目标、一致的承诺、 相关的技能、相互的信任、良好的沟通、优秀的领导 三、动力团队打造的三维法则: 1、凝聚 (1)愿景、使命、价值观 (2)家文化墙 (3)拥抱文化 (4)团队帮扶:师带徒、结死党 2、沟通 (1)高效沟通三个思维:换位思维、接受思维、高效思维 (2)高效沟通三个方法:套公式法、三文治法、万能沟通法 3、协作 课堂互动:拥抱练习、拜师体验、画图游戏、现场案例演示 落地工具:家文化墙、拜师协议、爱好调查表、上下级沟通实用 方法 第三章:动力人生 一、职业三环理论: 1、有钱赚 2、我喜欢 3、我擅长 二、事业三阶段: 1、职业生存期 2、职业发展期 3、职业收获期 三、事业规划、快速晋升方法 课堂互动:畅想十年同学会 小组分享 完成事业规划表 落地工具:胜任力模型、各阶段的胜任力要点表、事业规划表 第四章:动力目标 一、人为什么不设定目标 二、目标实现不了的原因: 1、假 2、大 3、空 4、全 三、目标管理的六大领域 1、事业 2、家庭 3、人际关系 4、健康 5、学习 6、财富 三、目标管理思维步骤 四、目标管理行动步骤:PDCA工作循环图 1、设定目标: (1)SMART原则 (2)五年后的一封信 (3)人生九宫格 2、分解执行: (1)甘特图 (2)倒推分解法 3、检视修正 (1)习惯的养成 (2)4D工作法 4、处理方案 (1)奖励自己 (2)执行惩罚 课堂游戏:蒙眼打人 课堂互动:吃苹果、给自己写五年后的信、制定人生九宫格,画计划甘特图、 习惯养成、得分表、制定习惯培养卡片、4D工作归类 落地工具:人生九宫格表、习惯养成得分表、习惯培养卡片、 4D工作表、周计划周成果表、日成果日计划表、承诺书 第五章:动力核心 破产游戏:活在爱与感恩的世界里 第六章:动力要素 一、时间管理的三大维度: 1、时间分配 (1)四象限原则 (2)利用生命中的第三个8小时 (3)每日代办清单 2、工作效率 (1)每次只做一件事 (2)番茄工作法、 (3)清空大脑 3、碎片化时间利用 课堂互动:列出自己时间四象限、书写三事便签、列出每日代、办清单 落地工具:四象限表、三事便签、每日代办清单表 第七章:动力成果 一、什么是个人品牌 二、建立个人品牌的重要性 三、打造个人品牌三部曲 1、个人品牌定位 (1)我的优势是什么 (2)我想要成为什么 2、个人品牌设计 (1)外修形象:发型、着装、 (2)内修素养:专业知识、自我管理 3、个人品牌推广 (1)线下的人际网络 (2)线上的互联网络 课程互动:评论朋友圈、 第八章:动力秘笈 一、团队头脑风暴会议 1、头脑风暴的重点 (1)追求数量 (2)自由畅谈 (3)延迟评判 (4)人人发言 2、头脑风暴的流程 (1)会前准备 (2)会中流程 (3)会后汇总 3、头脑风暴失败要点 (1)没有明确的主题 (2)没有拟定规则 (3)没有角色分工,缺乏过程控制 课堂互动:思考题、 落地互动:头脑风暴练习
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