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卓然:结构化问题分析与解决

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结构化问题分析与解决
——结构化思维最佳工具“金字塔原理”实战应用
【课程背景】
帮助学员运用结构化思维,聚焦实际问题,通过分步骤实操演练,在培训课堂上完成问题解决方案的研讨和制定。并在学习和研讨的过程中,掌握问题分析与解决的系统方法论和技巧,提高逻辑思维能力。
结构化思维的最佳工具——金字塔原理,是麦肯锡咨询最经典的思维工具,世界500强企业中高管必修课,由美国麦肯锡咨询公司第一位女性咨询师芭芭拉·明托提出,可以帮助人们进行结构化思维,做到内在思考清晰,外在表达有力,从而提高思考和解决问题的效率。

【课程收益】
1、能够掌握结构化思维的工具:金字塔原理;
2、能够提升两种能力:内在思考清晰,外在表达有力;
3、能够掌握问题分析与解决的系统方法论和工具技巧。
【授课方式】
讲授+实操
【课程对象】
企业中高管、想提升逻辑思考与问题解决能力者
【课程时长】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
上篇:结构化思维
开场:两个趣味小测验
一、金字塔原理的介绍
1、金字塔原理的由来
2、金字塔原理的概念
二、金字塔原理的两种表达结构
1、纵向结构分层级,让表达有层次感
2、横向结构选顺序,让表达富有逻辑
三、金字塔原理的两种表达方式
1、自上而下疑问回答做分解
2、自下而上概括总结做聚合
四、金字塔原理的四个核心原则
1、论:结论先行,让听者安心
2、证:以上统下,让表达有说服力
(1)两个要点:以上统下,上下对应
(2)两种推理论证方式:演绎、归纳
3、类:归类分组,让表达一目了然
(1)7±2法则
(2)MECE法则
4、比:逻辑递进,让先后顺序有道理
(1)时间顺序
(2)结构顺序
(3)重要性顺序
下篇:问题分析与解决五步曲
第一步:发现问题
1、问题本质
2、问题分类
3、问题选择
实操:学员确定想要解决的问题,明确问题的本质和类型。
第二步:选定课题
1、对课题的界定
2、不同类型问题的常见课题
实操:学员在明确要解决问题类型的基础上,选定相应课题。
第三步:方案梳理
1、显在型问题方案梳理
2、潜在型问题方案梳理
3、理想型问题方案梳理
实操:学员在选定课题的基础上,绘制出2-3个问题解决方案的金字塔结构图。
第四步:方案选择
1、二维矩阵法
2、专家打分法
3、效果分析法
实操:学员通过以上三种方法,在绘制好的解决方案中确定一个优选方案。
第五步:方案实施
1、实施计划
2、结果复盘
实操:学员针对选定的问题解决方案制定出实施计划,并学习掌握复盘的方法论。
课程结尾:学员5-8分钟问题解决方案分享展示。

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