《创新思维训练与方法》 课程简介 一、课程前言: 思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题—— 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考 偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢死板 偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大…… 这正是《创新思维训练》这门课程即将帮你解决的问题,课程把创新思维的十大工具贯穿在课程当中,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。 二、参加对象 企业管理人员 储备干部 企业技术部门 研发部门 销售部门等等 三、课程大纲 第一部分:创新与创新能力 1、创新的含义 视频分享---玻璃的一天 2、什么是创新能力 创新能力的开发与训练---21天训练法 3、创新意识与创新性格 学以致用:一份行动建议 4、创新型企业与传统企业的区别 第二部分:什么是创新思维 1、创新思维的概念及特点 案例分析—高铁还可以更快吗? 2、常用的创新思维方式 学员互动—共筑“棉花糖” 3、创新思维产生的四个条件 案例:螃蟹壳是软的 管理创新相似于什么创新 第三部分:创新思维训练 1、什么是求异思维 一个有效的创新思维训练公式 案例分析---吸尘器的原理 2、“海阔天空和九九归一”创新思维训练 案例讨论—地铁的技术 自我训练—你可以写小说 3、人可貌相---直觉思维训练 案例:自由女神翻新的生意怎么做? 直觉思维训练 4、润物细无声---联想思维训练 案例分析:穿越泰晤士河 联想的类型 联想的方法 案例:YKK 自我训练 5、灵感与灵感思维训练 案例:扑克牌通缉令 灵感思维的应用与自我训练 企业管理创新:发现问题 第四部分:创新的方法 1、创新的方法一:缺点列举法 训练步骤 案例:他的头像应该印在哪里? 2、创新的方法二:奥斯本检核表法 案例:“表”情万种 训练步骤 案例:员工小创新,小发明集锦 3、创新的方法三:组合法 案例:诺贝尔奖 组合法的几种实现方式 训练步骤 案例 4、创新的方法四:移植法 案例:“妙笔”如何妙 移植法的几种类型 训练步骤 5、创新的方法五:BS法与66法 BS法及其四项基本原则 训练步骤 案例:我们吃猪肉,猪吃什么? 什么是菲利普斯66法 企业管理创新:探索新方法、新措施 四、培训形式 讲授、案例研讨、互动培训 五、标准课时 6-7小时
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