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《六顶思考帽---平行思维工具训练》 课程简介 主讲老师：赵秀峰 一、课程前言： 作为思维工具， 六顶思考帽已被50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利！ 它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！ 通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果： ——开会时间缩短25% ——通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。 ——由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。 “六顶思考帽”通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，迅速将创新思维应用于工作和学习之中。 我们思维的质量将决定我们未来的质量 二、参加对象 企业员工 有志于提升自身思维效率的人士 三、课程大纲 第一部分：传统思维与平行思维 1、传统思维 ² 传统思维误区 ² 局限性思维 ² 对抗性思维 ² 活动：雨点变奏曲—从杂乱到统一的过程 ² 互动体验：“我是对的” 2、对抗性思维和平行思维 ² 从对抗思维到平行思维 ² 平行思维 3、平行思维的工具---六顶思考帽 ² 六顶思考帽框架 ² 认识六顶思考帽 ² 六顶思考帽的价值 ² 案例分享 ² 思考：为什么是帽子 ² 练习：认识我们的思维形态 第二部分：六帽工具与方法 1、白色思考帽 ² 白色帽子定义及使用原则 ² 白色帽子的价值及难点 ² 案例分析：什么是真正的事实 ² 练习：电话铃响了 2、红色思考帽 ² 白色帽子定义及背景 ² 直觉与思维 ² 案例：喜欢这个设计吗？ ² 案例：跳蚤的实验 ² 举例：普通情感 ² 故事：向日葵之谜 3、黑色思考帽 ² 黑色帽子定义及使用原则 ² 白色帽子的用途与难点 ² 活用黑色思考帽 ² 案例：黑点 ² 思考：用的是什么帽子？ ² 讨论：增加刑罚之后 4、黄色思考帽 ² 黄色帽子定义及价值 ² 黄色帽子的用途 ² 探求优点—证明价值—建设可行 ² 黄色思考帽应用---FAB ² 思考：小王的网店要不要开？ ² 讨论：有人升职，穿黄色衣服，黄帽思维会怎么想？ 5、绿色思考帽 ² 绿色帽子定义及用途 ² 绿色帽子的类型及使用原则 ² 创意与绿帽思考 ² 如何利用绿帽进行创新 ² 练习：联想思维与创新思维 ² 小组体验：你也可以成为爱情小说家 ² 学以致用:小组成果分享 6、蓝色思考帽 ² 蓝色帽子定义及要点 ² 蓝色帽子的使用范围及细节 ² 练习：如何处理顾客投诉 ² 案例：重要中层岗位的招聘 第三部分：蜕变—系统使用创造价值 1、六顶思考帽使用规则 2、单独六顶思考帽 ² 思考：通常应该如何使用六顶思考帽？ ² 练习：下列情况你会要求使用哪顶思考帽？ 3、系统使用六顶思考帽 ² 系统使用六顶思考帽的情境 ² 系统使用六顶思考帽的原则 ² 如何使用简单的短序列？ ² 系统使用六顶思考帽的要点 ² 思考：开始，中间和结束应该使用什么帽子？ ² 案例：你能用恰当的帽子解决这些问题吗？ 4、学以致用---应用实践 ² 运用六顶思考帽回顾课程 ² 课程知识点回顾思维导图 ² 531行动计划实践 四、培训形式 讲授、案例研讨、互动培训 五、标准课时 1-2天
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