《让你的员工快乐行动起来 ——中层管理干部团队执行力提升》 【课程背景】 为什么规划好的企业战略却难以实现? 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢? 作为一名管理者的根本任务,是带领部属完成团队任务,最终提升团队绩效,一切活动以目标为导向,聚焦人力、财力、物力,采取科学的策略快速达成团队目标。 本课程通过案例教学法,帮助学员建立情景、在情景中学习,在讨论中收获,把所有的宏观概念理念、口号到动作、行为层面,从而更好地迁移到企业真正的问题场景,帮助管理者带领员工开心地行动起来,提升团队工作效率,达成预定目标,从而实现提升整体绩效最终目的。 【培训课时】 1-2天(6-12小时) 【课程大纲】 一、什么是执行力? 企业管理中,执行力系统的建设是重中之重,决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此,企业不但要培育个体的执行力,还要培育团队的执行力,最后要打造一个组织执行力系统。 1. 执行力:在一定规则下,将目标变成期望的结果 2. 执行力的重要性 小组讨论 二、执行力的三大要素 企业执行力提升,每个人要有三种思维意识,特别是管理者首先需要理解,员工的执行力,很大程度上跟管理层是息息相关的。 1. 结果导向,为价值买单 (1)执行就是“我做了嘛?” (2)任何岗位都可以用九段秘书工作法你是几段管理者? (3)如何将工作做到位? 案例《执行还是沟通》 知识点:员工层先执行 管理层先沟通…… 2. 承担责任,机遇都披着麻烦的外衣 (1)人为什么对责任敬而远之? (2)拥抱责任,责任胜于能力 案例:《新员工失误的处罚》 知识点:每个人都要为自己的行为负责…… (3)如何培养一个人的责任感? (责任感不是喊喊就有的,需要下属工作中有一个心理感受过程,是需 要时间和关键环节才能培养建立的) 3. 有内部客户意识才有竞争力 (1)哪些是内部客户? (2)内部客户分类 (3)如何让客户满意? 提升客户满意度,降低客户费力度 (4)接力棒原理 三、团队执行力的提升 任何一个组织想要高效达成目标,靠某个人的执行力是远远不够的,一定是组织内各个团队相互配合,通过组织流程、制度、管理者的管控系统的提升组织执行力。 体验活动 组织的执行力因素:干正确的事、正确的干事、有意愿干事 个人执行力:能力、态度、性格 1. 全面分析你的团队成员 (1) 用意愿和能力四象限划分你的成员 案例《对绩效差的员工如何带》 知识点:认可主观谈客观激励员工…… 案例:《不放心的工作安排》 知识点:不要用自己的思维解读对方 工作安排好做好进度管控…… (2) 知己识人的色彩性格,分辨你的下属 2.管理者通过管控行为提升团队执行力(具体落实到管理者的行为层) (1) 事前: a.目标计划; 体验活动 目标类型 团队目标管理存在的问题 目标设定原则 计划管理 体验互动 b.委派分解 案例:《经理的工作报告》 知识点:个人的执行力除了能力、态度、性格,还有自己的 期望值和领导的期望值是否一样。 工作安排的六大步骤 (2) 事中: a.跟进检查 计划管控工具一:甘特图 计划管控工具二:关键路径法 案例:《工作跟进》 知识点:及时跟进,不要用自己的思维解读别人…… b.员工辅导 请示工作与“推脱”责任 教练式辅导 教练的三原则:支持、期待、信任 领导者和管理者的区别 案例:《自愿与不愿》 知识点:管理行为要走一步看三步…… 教练式管理者的核心:有力提问 c.流程优化 把制度、规定变成动作 操作环节建立可视化操作流程 (3) 事后:即时激励 从游戏看激励 激励的着力点:从需要开始 福利只能消除不满意,不能带来满意 案例:《先辅导还是先激励》 知识点:团队需要氛围,才能补进能力……
|