《员工责任意识与执行力提升》 【课程背景】 每个企业都需要有责任的员工、需要有执行力的员工,但其实无论责任也好执行力也好,不是管理者要求,喊要有就能有的,他是需要不断的行为固化,经过不断的行为步骤训练,才能成为习惯,才能在面对事情的时候自然而然的有责任感和执行力。那么,我们该怎么办?如何突破这一发展瓶颈呢? 本课程通过案例教学法,帮助学员建立情景、在情景中学习,在讨论中收获,把所有的宏观概念理念、口号到动作、行为层面,从而更好地迁移到企业真正的问题场景,帮助员工自觉资源地行动起来,提升自我工作效率,达成预定目标,从而实现提升整体绩效最终目的。 【培训课时】 1-2天(6-12小时) 【课程大纲】 人为什么对责任敬而远之?视频案例 拥抱责任,责任胜于能力 一、什么是执行力? 组织中执行力系统的建设是重中之重,决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此,企业需要有高效执行力的员工,才能将战略落地。 1. 正确理解执行力 2. 执行力的重要性 小组讨论 二、执行人才的三大特质 企业执行力提升,每个人要有三种思维意识,从上到下统一协调到一个方向,才能保证员工的执行力。 1. 结果导向,为价值买单 (1)执行力就是“我做了嘛?” (2)任何岗位都可以用九段秘书工作法,你是几段员工? (3)把制度、规定自发变成习惯动作 操作环节建立可视化操作流程 (4)如何将工作做到位? 案例:《自认有功》 知识点:成人很难通过说教改变,需要通过行为改变。 (5)不管有什么管理,遇事都要落实清楚 2.承担责任,机遇都披着麻烦的外衣 (1)“请示”工作与推脱责任 案例:《新员工失误的处罚》 知识点:每个人都要为自己的行为负责…… (3)如何培养一个人的责任感? (责任感不是喊喊就有的,是需要时间和关键环节才能培养建立的,有 一个心理感受过程) 3.有内部客户意识才有竞争力 (1)哪些是内部客户? (2)内部客户分类 (3)如何让客户满意? 提升客户满意度,降低客户费力度 (4)接力棒原理 三、团队执行力的提升 任何一个组织想要高效达成目标,靠某个人的执行力是远远不够的,一定是组织内各个团队相互配合,通过组织流程、制度、管理者的管控系统、员工做事的规范流程提升组织执行力。 体验活动 组织的执行力因素:干正确的事、正确的干事、有意愿干事 个人执行力:能力、态度、性格 1. 全面分析你的团队成员 (1) 用意愿和能力划分四象限,自我判断在哪个象限?领导认为你在哪个象限有了解过嘛? (2) 知己识人的色彩性格,认知自己 2. 员工用执行动作提升个人执行力(具体落实到员工的行为层) (1) 事前:结果定义 工作问清楚,才能执行明白,领导布置工作需要了解哪些内容。 案例:《先执行还是先沟通》 知识点:员工层先执行、管理层先沟通…… (2) 事中: a.突破思维 小巷思维和固有思维 如何突破思维? 以始为终,结果导向 凌空跃起,审视全局 终身学习,获得掌控感 关注圈与影响圈 b.时间分配 时间管理的“道” 时间管理的“术” 体验活动:临时性任务 为高效工作寻找方法和工具 c.计划管控 计划管控工具一:甘特图 计划管控工具二:关键路径法 练习 d.节点汇报 人的安全感来源于掌控感,及时汇报工作进度 (3) 事后:复盘改进 案例:一个项目经理的职业倦怠 知识点:简单重复性工作会带来职业倦怠,螺旋上升才能保持激情 复盘改进方法 自我提升经验萃取成为领域专家
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