让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

刘玉青《迈向成功的基石——目标管理》

[复制链接]
《迈向成功的基石——目标管理》
【课程背景】
“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作”企业的目的和任务必须转化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。
目标管理是一种程序和过程,它使组织中的上级和下级一起商定目标,并由此决定上下级的责任和目标,并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
任正非给华人定下了目标,激励员工奋斗。华为的经验说明,无论企业规模多小,也一定要崇高而远大的目标,只有不仅仅为钱奋斗的企业,才能让员工一直充满斗志。
现在很多企业的员工对公司没有认同感,把公司当作暂时的避风港,企业也只是把员工当作赚钱的工具。而在任正非看来,华为就是一个球队,他要求所有华为人都必须认同华为文化、遵守华为文化的要求,就像他对新员工的致辞里面说的:“我们将于您共同努力,开创华为的未来。否则华为是不欢迎您的。”
【课程收益】
1、树立目标意识,了解目标管理知识,执行目标管理过程
2、学会自我常用目标管理工具及对下属进行目标管理的方式
3、增强学员自我管理能力,确保组织目标达成
4、强化组织执行力
【课程特色】
1、以“华为”为参照物,按照SMART原则详细分解目标制定过程及过程控制
2、具备在企业实际落地执行的特点,学员企业可以直接参考执行
3、课程氛围轻松幽默,学员参与感较强
【课程对象】中基层管理者
【课程时长】 2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、认识目标管理
1、目标的定义
2、预则立,不预则废
案例:望梅止渴
3、目标是长盛不衰的根基
案例:目标与人生
案例:唐僧为什么是师父
二、实施目标管理的基石
1、组织成员的自我管理能力
案例:XY理论
2、组织的价值理念
案例:华为的“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”
3、高层领导的重视程度
案例:猴子洗红薯
三、目标必须是具体的
1、目标的明确具体性
案例:《爱丽丝漫游奇境记》
2、期望越高,越容易实现
互动:从“我想要”到“我一定要”,不做追逐沙丁鱼的鲸鱼
3、影响目标实现的因素
四、目标必须是可以衡量的
1、能量化的尽量量化
2、不能量化的尽量细化
3、不能细化的尽量流程化
案例:步行去20公里外的村庄
五、目标必须是可以达到的
1、让总目标大树分出小树杈
案例:鲁冠球的做法“有目标、沉住气、悄悄干”
工具:企业战略目标分解单
2、用阶段性区分法实施目标
案例:王宁的心得
3、目标清晰,能力也要到位
案例:招聘的重要性
六、各目标之间要有关联性
1、个人目标与企业目标
案例:三个石匠
2、长短目标紧密结合
案例:“凭智慧战胜对手”的山田本一
3、目标展开图
工具:安排展开图、责任展开图
(第一天内容复盘)
七、目标设置要有时间限制
1、要定最后期限
案例:模糊词汇
2、该做的事马上去做
案例:男孩救麻雀
八、 执行:如何完成任务的学问
1、目标执行前的准备
案例:僵化、优化、固化
2、为下属确定执行目标,并协助下属执行
互动:结果与过程
3、确保目标执行的有效性
4、纪律保证执行力
案例:新加坡的鞭刑
5、让目标集中:压强原则
6、雁行理论
分享:请珍惜你的头雁
九、达成目标的必要手段:绩效考核
1、绩效考核的目的是改善绩效
案例:三个和尚挑水的另外版本
2、绩效考核的导向作用
案例:运输犯人
3、绩效考核的指标设定
案例:唐僧团队旅行
4、考核机制倒过来
5、最重要的环节:绩效反馈
工具:负面反馈公式
十、合理调整目标
1、摸石头是为了过河
2、适当改变,目标就可实现
案例:烧开水
3、修正目标需按规定程序走
工具:目标修改流程
十一、结束寄语,内容复盘

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表