魅力演讲 【课程背景】 身为职场人士,工作沟通、会议交流、请示汇报、总结安排占据了我们每天至少一半的工作时间,管理人员的比重甚至更高一些。如何让你的工作汇报条理清晰、观点明确、紧扣主题,便于领导更有效地做出决策,便于下属清晰明了的掌握工作目标?如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了,提升交流沟通的效率和效果?这一切的改变都来源于表达能力和汇报能力的提升。 如何进行提升?要经过专业、系统、科学、完整的训练,要打造5个核心关键能力 1.意志力,调试心态自信稳定; 2.表达力,举手投足生动呈现; 3.思维力,用脑思考结构明晰; 4.行动力,脚踏实地场景应战; 5.关系力,以人为本和谐控场。 【课程收益】 1.心态上战胜对演讲的恐惧,掌握工作演讲的语言特点,增强当众讲话的自信心 2.掌握结构化思维的基本要素,做到直击要点、条理清楚、简明扼要 3.通过对景发言的训练,能够自如应对场合性发言 4.能够运用肢体语言、语音语调,建立稳重成熟的台风,提升整体表达能力 5.掌握促使语言描述生动具体的特点,能够把话说得形象生动、通俗易懂 6.通过现场应答、良性互动法,积极调动听众情绪,有效互动控场 7.运用即兴演讲公式,从容应对即兴演讲场合的发言 【课程形式】 讲师讲授、案例分享、角色扮演、情景模拟、实操演练 【课程对象】 职场人士,面临的工作场景包括工作汇报、报告总结、工作述职、竞聘竞职、会议发言、商务谈判、发表意见等等 【课程时长】 2天(6小时/天) 【课程大纲】 第一讲:调试心态自信稳定——意志力 一、汇报与演讲面临的五大障碍及对策 1.紧张恐惧,要训练:调试心态自信稳定——意志力 2.缺感染力,要训练:举手投足生动呈现——表达力 3.逻辑混乱,要训练:用脑思考结构明晰——思维力 4.运用不当,要训练:脚踏实地场景应战——行动力 5.控场不力,要训练:以人为本和谐控场——关系力 二、演讲稳定心态的建立 1.直指内心紧张的核心根源 2.调试紧张的心理放松方法 3.增加稳定心态的训练方法 4.演讲心态的八字箴言:态度亲和、立场坚定 三、实战训练环节——演讲者必备核心信念 1.老师带领 2.小组练习、团队呈现 第二讲:举手投足生动呈现——表达力 一、从容大方的台风呈现 1.自信眼神 2.灵活手势 3.稳定台步 4.得体着装 二、语言生动的5大利器 1.讲述事实:案例讲解 2.五觉景象(视听嗅味触):案例讲解 3.巧用比喻:案例讲解 4.列举事例:案例讲解 5.魔力声音:音量、语调、重音、停顿 三、实战训练环节 1.表演五觉,代入体验:小组演练,团队公开呈现 2.魔力声音,代入场景:老师带领,小组对练 第三讲:用脑思考结构明晰——思维力 一、构建汇报之结构化思维 1.结构化思维的4个基本特点 1)结论先行 2)以上统下 3)归类分组 4)逻辑排序 2.实战训练:构建结构化思维 3.结构化接收信息的3个步骤 1)识别信息 2)对应关系 3)概括主题 4.实战训练:接受信息的结构化 5.总分总金字塔横向逻辑结构 1)归纳的3种方法 2)演绎的2种方法 二、场景应用 1.通用结构:工作汇报、工作述职、会议发言等 1)案例讲解:完整汇报之“总分总”金字塔结构 2)实战训练:竞聘竞职——两人对练,小组演练,团队公开呈现 3)案例讲解:一句话汇报之30秒电梯法则 4)实战训练:工作汇报——两人对练,小组演练,团队公开呈现 2.劝说类 1)案例讲解:演绎论证标准式、常见式结构 2)实战训练:说服力主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现 3.号召激励类 1)案例讲解:魔术公式结构 2)实战训练:激励主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现 4.即兴演讲场景应用 1)即兴演讲的3种结构 2)实战训练:2分钟即兴演讲,上台演练 第四讲:以人为本和谐控场——关系力 一、演讲的环境要素 1.聚拢听众 2.光线充足 3.空气清新 4.避免活动 5.讲台清爽 二、演讲的PPT辅助 1.PPT在演讲中的角色 2.工作演讲型PPT特点 3.PPT讲解法 4.演讲辅助PPT设计要素 三、关注听众的4种大脑语言 1.视觉型 2.听觉型 3.动觉型 4.数字型 四、从容应答现场提问 1.建立沟通的5步应答法 2.巧妙扭转异议的3F处理法 3.问答环节的顺序安排 第五讲: 脚踏实地场景应战——行动力 一、实战训练环节——工作总结结构化训练 1.设计演讲 2.小组演练 3.团队PK 4.点评反馈提升 5.下一步行动计划
|