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《精兵强将-打造铁军执行力》2天 课程背景： 执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实，由此凸显了执行力的重要程度。因此，我们认为：一流的执行、三流的战略强于一流的战略、三流的执行；三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。因此，不论您是一线员工还是管理者，都必须重视和提升个人和团队的执行能力，为了解决此问题，我们特开设此课程。 培训收益： 1、 了解什么是执行力以及执行力的重要性； 2、 揭示执行的四大假象，避免陷入执行误区； 3、 树立以结果为导向的观念，掌握个人执行力和组织执行力提升的方法和技巧； 培训对象：企业管理人员、储备干部、骨干员工、对该主题感兴趣的人士 课程时间：2天（12小时） 课程大纲： 第一章：执行力知识概述 一、什么是执行？ 二、为什么要做出结果？ 学员讨论：皇帝为何喜欢杀功臣？ 案例：天之骄子刘翔的遭遇 三、为什么努力工作却得不到认可？ 四、员工与企业的关系 五、执行的四大假象： p 态度等于结果吗？ p 职责等于结果吗？ p 任务等于结果吗？ p 苦劳、疲劳等于结果吗？ 案例：俄罗斯人种树 六、结果是什么？ 学员演练：结果定义训练 第二章、个人执行力提升 一、执行力模型 1、态度是执行落地的基石 p 自燃、可燃、阻燃 p 佛家的发心 p 面对困难时的选择 p 舒适圈-成长圈-关注圈-影响圈 p 不要自我设限 p 远离贩卖焦虑的人 p 结果达成需温猛相济 2、角色决定执行的力度 p 角色认知一：我是谁？ p 角色认知二：我当如何？ p 角色认知三：他是谁？ p 角色认知四：我们当如何？ 3、技能决定执行的品质 3.1、提升执行力的三个思维技能： p 底线思维 p 镜子思维 p 外包思维 案例分析：植树 3.2、提升执行力的六脉神剑 4、工具决定执行的效率 案例分析：生命中的大石头 4.1、高效执行神器-4D原则 4.2、要事第一的理念和原则 4.3、解析帕累托原则背后的秘密 工具应用：一周时间运筹法 工具应用：日计划五步法 4.4、没有目标就没有结果-目标设定法提升执行力 4.4.1、一个信念 4.4.2、三个方法 p 三级目标法 p 以终为始法 p 里程碑目标法 学员演练：以下目标有没有问题？ 故事分享：猎狗与土拨鼠的启示 工具应用：用番茄工作法让自己专注执行 4.5、目标分解法提升执行力：把目标分解成可执行的任务 p 把目标刻度化、阶段化； p 把任务日常化、流程化； 4.6、打枣理论和木桶理论的应用 4.7、执行的5W3H 二、提升个人执行力的四个建议： 1、抓关键 2、简程序 3、懂协作 4、考虑不确定性 三、华为执行力提升的经验参考 1、避免两大误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：不会适时说“不” 2、掌握四大法宝 法宝一：以SMART为导向的目标原则 法宝二：关注第二象限的四象限原则 法宝三：赶跑时间第一大盗的韵律原则 法宝四：执着于流程优化的精简原则 四、处理好四类事： 1、过程感觉很好，结果很有意义； 2、过程感觉不好，结果比较有害； 3、过程感觉很好，结果没有意义甚至有害； 4、过程感觉不好，结果很有意义； 第三章、团队执行力提升 一、用企业文化提升团队执行力 1、建立危机文化 案例分析：生于忧患，死于安乐 案例分析：小心驾驶 案例分析：模拟倒闭 2、充分发挥淘汰机制的作用 p GE的淘汰机制 p GE活力曲线 p IBM大胆改革 3、全员开展“OEC”活动 二、天下治者，赏罚而已 1、 及时评估下属，分配与跟踪合理的任务 2、 及时进行表扬与惩戒，欣赏下属非常重要 3、 赞美永远是高效执行的润滑剂 4、 营造快乐工作的氛围 5、 关于奖励面的设置 视频欣赏：打造温暖工程提升团队执行力 三、对员工进行训练，训练，再训练 p 没有经过训练的员工是公司最大的成本 p 领导要有训练下属的决心 p 让员工有专业概念和行为 四、用规则意识提升团队执行力：规则比人品更可靠 五、执行不是被要求推动的，而是被需求推动的：创造一个环境来代替直接提要求。 六、提升团队执行力的两个驱动 七、从每个人内心的“三个不愿意”来施加影响 1、人们不愿意违反自己说的话 2、人们不愿意跟大家不一样 3、人们不愿意做模糊的事 八、用承诺管理提升团队执行力 1、莫拉蒂海滩实验 2、承诺管理的要求 案例分析：从白帝城托孤看刘备如何进行承诺管理 九、发现并指正下属执行中的偏差 1、绩效评估； p 绩效考核的不足 p 绩效评估的优点 2、述职报告； 2.1、传统述职报告的错误模式： p 优缺点法。 p 流水账法。 2.2、正确述职报告的组成 3、及时反馈； 3.1、反馈的两个层面 3.2、别用考核代替反馈 3.3、反馈的三种方式 3.4、正面反馈是塑造行为的最佳时机 学员讨论：张俊错在哪？应该怎么办？ 4、辅导面谈 4.1、辅导面谈五步法 4.4、猴子管理法则的启示 十、偷懒育才法：用“偷懒”来提升下属的执行力 1、刻意的缺席 2、有意的抽身 3、适当的示弱 十一、巧妙借力提升下属执行力 十二、提升团队执行力其他建议 1、 带动下属 2、 无信奉则无投入 3、 把形容词变成名词、动词、量词 4、 化解下属心中恐惧 5、 不尽信报告 End.
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