宁海心《团队执行力打造》

很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题。

思想决定行为，行为变成结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变思维和心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。所以，一个团队的执行力就是产出成果的战斗力。一流的计划三流的团队执行，得到的是三流的结果；三流的方案由一流的团队执行，可能得到一流的结果，所以建立一个执行力，团结力一流的团队才能把企业战略转化成有价值的成果。

1、提高团队整体的激情和忠诚度与凝聚力，理清个人和团队的关系，如何与企业实现共赢，具备超强的团队合作凝聚力！

2、如何管理情绪使其保持巅峰状态，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围。

3、员工心态与职业素养提升

4、让员工明白在企业中应有的心理定位，学习作为优秀员工应具备的素质和心态，并学习职场上应遵守的行为规范，做好职业生涯规划。

5、责任胜于能力，挖掘员工的思维方式与工作心态，使员工全身心地为企业付出，创造最大价值，高效提升员工责任意识，打造敢于承认责任的超级员工，建设高绩效团队。

将知识理论基础以故事案例形与游戏体验方式相结合，贴合企业及员工实际情况，实用、简单、易学。通过讲师演绎、自我测试、案例分析、视频观摩、互动练习、情景模拟、实操演练、小组讨论等教学方法，突出学员自我练习及亲身体验的重要性。

【课程对象】企业员工

【课程时长】6小时

1、为什么要学习，学习有用吗？学习，学后要习才有用

3、突破原有观念，建立新的思维行为习惯

4、用白龙马故事来引出“选择”及“80、20”原则

5、成功是一种习惯

思想引导行为；行为养成习惯；习惯塑造性格；性格决定命运

互动：用“分地原理”“九点连线”互动，让突破以往固化思维，同时建立轻松学习氛围。

1、建立学习小组，通过游戏现场分组，学习形式变成互动，良性竞争，引发学习兴趣；

2、现场选组长，建立小组文化：队名，队乎，队歌；

3、PK规则引导，队长承担的责任及PK结果如何对现；

互动：用“分组学习”形式，激发学习热情，参与性，建立快乐学习氛围。

一）责任思维——自动自发，主动工作意识。没有理由，没有借口！

1、引用“三只老鼠”“珍珠”故事引发思考，为什么我们还没有得到自已想要的职位，薪资待遇。

责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教

凡是有推卸责任的行为产生，我们就找不到责任人，而找不到责任人，我们就无法真正的将制度执行下去。

2、我是一切的根源

当我们发现自己结果不太好的时候，我们不要再去抱怨，而是要讲一句什么？我是一切的根源。

结论：

1）责任的承担就是解决问题的开始

2）责任的承担就是真正成长的开始

3）责任的承担就是提升团队执行力的开始

二）成果思维——价值决定价钱，对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦都是不值钱的。

当你感叹自己的薪水不够高，发展平台不够大时，就要问自己两个问题：

1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？

2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义?

公式：做了*100=0分，做到*1=100分

结论：

1）有成果才有话语权，有成果才有人跟随；

2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡；

3）任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！

案例分析：小王买书，通过买书案例，讨论怎么提升执行力。

团队概念：一群人全力以赴的干一件事，有一个人没有全力以赴就是团伙！

团队执行力：付起百之百的责任，不折不扣的拿到成果！

团队展示：中间休息10分钟，演练团队展示，评分。

二）阳光思维——让快乐产生能量，建立团队积极正能量的文化。

1、播放“约汉。库缇斯”视频。有的人的缺陷是看的到的，有的人的缺陷是看不到的，心理阳光才是身心健康。

2、“负债”还是“资产”

你身边的“负债”多还是“资产”多？你身边抱怨，负能量的人多学是阳光，积极正能量的人多？

结论：

1）不向任何人“倒垃圾”

2）我是小太阳，永远充满正能量

3）自我确认：今天是美好的一天，充满爱、激情、能量

讨论：当有人和你抱怨，你该怎么做？

四）老思思维——把工作当成是职业，你会全力应付；把工作当成是事业，你会全力以赴

1、引用“王永庆”的故事，不同心态对待工作，结果是不一样的。把工作当成是职业，你会全力应付，把工作当成是事业，你会全力以赴。

2、用“炒菜”，“睡觉”做比喻，引导为什么领导、老板和员工的思维有哪些不同。

结论：

1）发心之始以决定未来的成就

2）你能影响多少人，你就能成就多大事

五）交给思维——交身、交心 、交钱

1、交身：8小时内求生存，8小之外求发展。对工作要达到“痴迷”的状态。

2、交心：自已就是企业的代言人，和企业共命运。学会托起你的领导，你的团队。

3、交钱：投资自已的企业，钱在哪，心在哪。

结论：

1）你托起谁，谁就为你所用

2）全心的交给你的行业，你的企业，你的团队

团队展示：中间休息10分钟，演练团队展示，评分。

六）感恩思维——感恩思维是提升团队执行力最大的内在驱动力。

在这个世界上，一个人如果不懂得感恩，那么他一定会很孤独，同时也不会有人愿意去帮他，而一个企业如果不懂得感恩，未来也不会有太多的企业愿意与他合作。所以感恩是非常重要的一个关键。同时，感恩文化也是提升团队执行力最大的内在驱动力。

1）感恩父母：播放“世界上最好吃的饭”视频，“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”。

2）感恩团队：没有团队的优秀，我们个人的能力也不可能发挥的更佳。

3）感恩平台（老板）：是谁，让我们从一张白纸到拥有丰富的经验?是谁，让我们拥有一个可以实现自己梦想的舞台？是谁，让我们自己和家人可以过的更好？又是谁，每次在公司的危机关头永远走在最前面？这个人就是我们的老板,

结论：

感恩不如报恩

互动：团队之间相互拥抱，和老板拥抱，说一句心理话。

最后观看“鹰的重生”，执行力就是行动力，成功的开始是行动的开始

团队展示：最后一轮团队展示，最后总评分，评出排名，现场兑现PK结果。