|
办公室的5S管理大法【课程背景】 在工作快节奏的今天，每个人都很忙，有时连午休时间都没有。很多人的桌面上凌乱不堪，没用的东西跟有用的东西堆在一起，东西经常是越着急越找不到。有时难得清理一次却没多久又会复乱，造成上班时候人的情绪很不好，还常常耽误事。另外，客户或者领导过来都会用异样的眼光看自己，无形中有了很多压力。 【课程目的】了解办公室5S管理 在日常工作环境应用5S管理 提高工作效率 【课程对象】所有人员 【课程大纲】环节一 什么是5S管理 5S管理的起源 5S管理的定义与演变 5S管理的要素 5S管理的标准 环节二 如何做好5S管理 1、组织实施方法 岗位角色与5S目标分解 推进计划与进度控制 怎样使5S落地 如何使员工素养与工作质量同步提高 2、问题改善方法 问题管理意识 如何做好监督与管控 动态推进5S 环节三 环境维护标准 1、眼到收到，随时整理 2、态度转变，远离坏习惯 3、5S评价不能断，培养责任感 4、遵章守规，铸造好精神
| 
