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《塑造员工责任感与提升团队执行力》 【课程背景】 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致计划无法实现？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？ 【课程收获】 让团队成员 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位 清楚知道，提高责任荣誉感要从哪几个方面入手 掌握如何在团队中塑造责任感，打造执行的文化氛围 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 【授课特色】气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操 【课程时间】1天，6小时/天 【授课对象】企业中、基层管理团队及全体员工 【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论
【课程大纲】 第一篇：责任篇 课程导入：故事“猫的责任” 第一模块：责任缺失，人性使然 1、责任是企业的生死证 【案例】：企业存在的目的是什么？ 2、责任是社会分工的结果 【案例】逃避责任真的能趋利避害吗？ 3、个人责任—— 【视频】：什么是责任 【案例】—没有快乐的地方，只有快乐的人！ 4、人们为何对责任敬而远之——责任稀释定律 5、承担责任没有对错，只有选择——工作空闲 = 隐形失业 结 论：企业/个人没有竞争力，主要原因在于漠视责任，缺乏担当意识，没有以负责任的精神对待生活和工作！ 第二模块：解读责任，何为责任---责任胜于能力，责任提升能力 1、责任意味着什么？ 【案例】 “含泪砸孩子” 视频：首席执行官 2、强者承担责任，弱者逃避责任 【案例】：小刘的任务，针对责任的三种选择 【视频】：责任心与职业道德是通往成功的桥梁 3、责、权、利三位一体的责任系统 作为一名优秀的管理者，应当培养的6种习惯 4、“傻子”精神 【视频】：《士兵突击》 【案例】：死的不是树而是责任 结 论：责任造就魅力，有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！ 第三模块：自我成就，修炼责任 1、修炼责任的方法 自我认知：656法则 2、学会感恩，担当责任 【案例】：一个老人的感叹！ 结论：学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！ 第二篇：执行力 第四模块：、执行力概述与认知 1、执行力的研究背景 2、如何去理解执行力 3、执行力为什么重要 第五模块：执行力缺失原因 1、组织执行力缺失原因 2、个人执行力缺失原因 3、执行与执行力的区别 第六模块：怎样提升执行力 1、提升组织执行力的方法 2、提升个人执行力的方法 第七模块：执行力理念/原则 1、执行开始前：决心第一，成败第二 2、执行过程中：速度第一，完美第二 3、执行结束后：结果第一，理由第二 第八模块：总结—成功的执行力如何做
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