《行动学习工作坊,引爆团队执行力》 【课程背景】 杰克韦尔奇说过,管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。本课程解决企业的以下问题: 1、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性? 2、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队? 3、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形? 4、为什么团队成员专业优秀,工作效率却抵消缓慢? 5、为什么高层决策完美无缺,团队工作结果却大跌眼镜? 6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,确是皇帝不急太监急? 【课程收益】 ü 通过行动学习工作坊的模式,解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题。 ü 通过行动学习,引导学员从被动性灌输到主动性吸收,让培训效果转化为绩效达成。 ü 通过行动学习,实现从个人学习到组织学习的变革,在行动学习中,除了强调现场的知识和技能的即时吸收和行为转化,更关注运用对症的改善行动计划及对计划的承诺,带动团队组织的整体行为表现改变。 【课程对象】基层员工 【课程时长】1天 6小时/天 【授课方式】 案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练 【课程大纲】 第一讲 行动学习基础概念 1. 行动学习创造价值模型 2. 行动学习的起源 3. 行动学习的公式 4. 领导力发展三要素 5. 行动学习在领导力开发中的应用 6. 九大经典工作坊流程 案例:杰克·韦尔奇的传起故事 第二讲 3T3S,明确团队目标 1. 3T法则,清晰描述目标 2. 3S法则,促动提问检验目标 3. 什么是“好”的团队目标 案例:团队目标清单(GE案例) 第三讲 开放空间工作坊,实现高产能共创会议 1. 什么是开放空间 2. 具有生产力的会议元素 3. 开放空间的作用 4. 开放空间六步法 5. 开放空间应用场景 第四讲 聚焦式会话法,目标评估与沟通 1. 什么是聚焦式会话法 2.“聚焦式会话法”的四个层级 3. 聚焦式会话法提问列举 4. 缺乏某一层面的会话会怎样? 5. 聚焦式会话的应用场景 工具:聚焦式会话法提问清单 第五讲 世界咖啡,形成合力解决问题 1. 什么是世界咖啡? 2. 世界咖啡的诞生 3. 世界咖啡七原则 4. 世界咖啡五步法 5. 世界咖啡应用场景 第六讲 复盘,动态调整执行任务 1. 什么是复盘 2. 复盘工具:复盘模型与复盘画布 3. 复盘提问五步法 4. 复盘的五大价值 5. 复盘的应用场景 演练:复盘模型与复盘画布的使用
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