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申广超《高效执行力与有效激励》

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《高效执行力与有效激励》
讲师:申广超
【课程背景】
企业确立了明确的发展战略,运营的结果却是战略未能落地。为什么?管理者执行力差;老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么?管理者执行力差;年初信心百倍,制订了切实可行的年度目标,而年度结束后,财务报表却不太好看。为什么?管理者执行力差。为什么“大脑”(决策层、高管层)不能正常地、积极地、有效地思考?原因是“腰肾”(管理者)不够健康,或者不够强有力!
【课程收益】
1.改变执行力背后的思维。
2.提升完成任务的执行效能。
3.减少抱怨、降低借口,努力解决问题。
【课程方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程时长】6h/1天
【课程对象】企业全体员工


【课程大纲】


一、执行力弱原因
1.什么是执行力?
2.执行力弱的原因是什么?
二、改变执行心态
互动:你理想的工作是什么样的?
            你理想的下属是什么样的?
思考:什么决定着你想要的结果呢?
1.思维定式的力量
2.思维定式决定结果模型
3.正念决定正行  正行决定正果
1)积极主动
刺激与回应之间的选择
案例:王晓光的问题
案例:李泰伯的故事
2)工作价值
①工作认知
②职业规划
③优秀员工与普通员工的区别
3)感恩贡献
4)结果思维
案例:小周的故事
案例:俄罗斯人种树
案例:买火车票
三、必备执行方法
1.原因分析
1)冰山模型
2)5WHY分析法
3)5WHY分析法使用四原则
案例:机器旁边一摊油
2.目标制定管理
1)SMART原则
2)目标管理技术OGSMT
3)T型分析法分析目标的可行性
3.时间管理
1)要事第一
①“大石头”理论
②ABC法则
③二八定律
④时间四象限模型
判断:下列任务分别属于A型、B型、C型任务中的哪种任务?
案例:美国大学生故事
2)以始为终
3)减少冗长的会议
4)学会说“NO”
讨论:如何拒绝上司的任务?
5)对付不速之客
6)学会委派
思考:有诸葛亮这样的领导是幸还是不幸?
工具:有效委派模型
4.细节管控
5.高效沟通
1)什么是沟通?
2)沟通的四个区域——JOHARI视窗
3)倾听的层次及步骤
4)提问的重要性——开放式or封闭式
5)沟通的位差损耗效应
互动:你画我猜
6)沟通模式过程示意图
案例:没听清楚还是没讲明白
视频:报车险
买火车票
6.工作汇报步骤
四、有效激励方法
1.马斯洛的五种需要层次理论
2.赫茨伯格双因素理论
3.赞赏与批评原则

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