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企业战略目标分解高端沙盘模拟及workshop 目标与收益 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标： 课程目标1：制定计划 一、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性 在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。 课程目标2：节约成本 二、掌握节约成本的计划与预算的制定 沙盘中涵盖的生产厂房的购买、原材料的采购、以及各种专卖店渠道的开发，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。 课程目标3：清晰的管理流程 三、学会建立清晰而明确的管理流程 从各个不同的管理职能,从生产 采购 研发 营销 财务等管理岗位,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。 课程目标4：认知系统管理 五、掌握系统的经营与管理的思维模式 在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。 六、掌握现代企业目标管理，理解企业战略绩效管理，掌握目标管理与战略绩效分解与落地解决方法、流程及高端工具。 课程内容与安排： | | | | | | 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | | | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | | | 沙盘中生产/财务/采购/营销/采购各个模块的规则讲解与演示 | | | 解答对生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | | | 企业全面经营管理沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 全面运营与管理体验 | | 从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | | | 讲师引导、学员分享、阶段复盘、理论强化 提升管理者的管理技巧和管理能力 强化系统管理和全局的管理意识 | | | | 了解企业经营的本质、了解企业及其战略管理框架与层次，能够利用战略管理工具对企业竞争态势与策略进行分析，形成企业竞争优势。 | |
| | | | | | 了解企业经营管理战略与战术的配合、 了解完美阴阳搭配组合 让参与者感受到组织全面运营，系统管理 | | | 了解市场营销管理概念、掌握市场分析决策方法和工具，以及成本核算与管理。促使组织快速的运营和快速的成长 | |
| | | | | | 从经营成果看两年企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色全面分析 | | | 讲师引导、学员分享、总复盘、理论强化 提升管理者的管理技巧和管理能力 强化系统运营管理和全局的管理意识 | |
| | | | | | 了解战略绩效管理模型，有效连接战略制定和战略执行的管理体系。建立从公司到部门到岗位个人的“目标-指标-责任”体系，并定期开展战略性绩效评估、纠偏，推动企业实现卓越绩效。实现对指标课题动态监控确保达成战略目标。 战略目标分解与执行战略地图构建 如何将企业战略转化为可衡量的目标并进行分解 | 讲师理论授课PPT 管理理论技能导入 学员分享 讲师点评强化 | | 讲师理论授课PPT 管理理论技能导入 学员分享 讲师点评强化 |
| | | | | | 了解指标/课题解决流程及高端工具 以高效解决问题为目标，以跨职能团队的组织运行为手段，帮助参与者从多角度、高视点全方位审视现状 通过业务协同，博采众长发现最优解决方案 | 讲师理论授课PPT 小组讨论 学员分享 讲师点评强化 | | WORKSHOP以提升参与者实际企业价值为核心 通过参与者现场实战跨职能团队协作方式 运用战略绩效管理方法和指标课题管理方法和标准流程解决参与者企业实际面临的各层面存在的问题 学习实现实际经营绩效提升的高端工具和工作方法 | 讲师理论授课PPT WORKSHOP课题研讨 学员分享 讲师点评强化 |
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