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邓智飞《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》

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《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》                     
主讲人:邓智飞
  
Ø  课程背景
当下市场经济的激烈竞争,内卷加剧,企业进行创新变革,由于战略和组织架构的调整,工作内容的变化,员工经常会出现焦虑。同时当下企业与员工心理契约的缺乏,让员工缺乏安全感。当下互联网人工智能的迅速发展,让员工也有更多可能性的发展和选择,从而对企业造成人力资源的损失。作为企业管理者,如何快速准确的识别下属的工作状态,并及时进行有效的管理谈话,激励并留住核心人才,成为管理者当下的必修技术。
《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程以人职匹配模型(生涯适应理论)为基本理念,将员工的职业生涯发展分成三个不同阶段,以生涯咨询技术和教练技术为核心,通过员工辅导谈话金字塔的各种实操工具,帮助管理者成为员工职业发展的导师,调整工作状态,提升工作效率,实现企业和员工的双赢。
Ø  课程收益
1、 帮助管理者从生涯角度了解职业发展,理解职业发展的规律
2、 帮助管理者理解掌握四大类员工的职业辅导方法和谈话流程,进行人才留存和激励
3、 帮助管理者针对员工的工作状态和问题,解决员工实际问题
4、 通过职业辅导和沟通,提高员工工作积极性,提升团队凝聚力
5、 帮助员工个人目标与团队目标、企业目标更好的达成统一
Ø  课程时长
1天,6小时
Ø  授课对象
企业中基层管理者/HR/带教导师
Ø  授课方式
理论方法互动式讲授+案例分析+现场演练
Ø  课程大纲
破冰活动:体验游戏—美梦成真
第一章      职业发展底层逻辑
一、职业发展基本概念
1) 职业发展全局图
2) 职业发展的底层逻辑
3) 案例分析
二、职业初期发展策略
1) 职场初期发展的主要问题及核心任务
2) 职场快速适应转换的要点
l   工具1—能力结构三核
l   工具2—能力提升四阶段
l   工具3—要求矩阵
   三、职场中期竞争策略
       1)职场的中期主要问题及核心任务
       2)如何盘点能力,确定核心竞争力?
l   工具4—能力盘点
3) 如何明确需求,确定回馈
l   工具5—职业需求澄清
l   工具6—回馈公式
四、职场中后期持续成长策略
       1)职场中后期的主要问题及核心任务
       2)如何获得长久的竞争力和安全感?
l   工具7—资本盘点六问
3) 如何克服倦怠激活动力
l   工具8—三叶草
第二章      员工职业辅导谈话技巧
一、员工的典型代表
l   头疼无奈的小白
l   害怕创新的新手
l   佛系躺平的仙人
二、职业发展沟通和辅导场景案例训练
1) 案例一 训练
l  案例研讨《Iris的工作计划》
l  谈话流程拆解
l  谈话练习(角色扮演)
l  点评回顾
2) 案例二 训练
l  案例研讨《Peter的项目管理》
l  谈话流程拆解
l  谈话练习(角色扮演)
l  点评回顾
3) 案例三 训练
l  案例研讨《lisa的工作倦怠》
l  谈话流程拆解
l  谈话练习(角色扮演)
l  点评回顾
l   工具9— GREEN 模型
l   工具10—ABS 模型
l   工具11—内驱三步模型
课程回顾总结
课后实践任务

使用道具

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