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龚一《执行思维——从目标到结果》

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《执行思维——从目标到结果》
课程背景:
自从《执行》一书在中国畅销以来,执行力成为企业管理关注焦点,该课题的培训非常受欢迎,很多培训师从不同角度进行诠释,使培训市场上的执行力课程版本众多。学习之后我们发现,执行力不能只停留在文化和口号层面,应该把它贯彻落实为具体的有效的行为,所以,执行力也是需要有创造性的!结果才是检验执行力的唯一标准!执行力,不是傻干,是巧干。
培训对象:企业中高阶主管、各部门经理及有意愿提升自我管理能力的人士

培训时间:1-2
培训目标:
可操作性:聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升
改变行为:结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使中高层管理者通过训练,改变管理行为,提高执行能力,应用到企业的执行力中。
培训大纲:
第一节  认识执行力
1、中国企业的执行误区
2、执行力=贯彻+落实;
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。
3、执行力的实质
•    尺度——令则行,禁则止
•    速度——缓期执行就等于不执行
•    力度——执行力和重视程度成正比
•    态度——决定一切行为的原动力,但好态度不一定等于好结果

第二节  打造执行力的4R模型
•    Result标准——知道执行什么(战略方向、任务目标、操作指令简单明了)
•   Review监督——有没有执行(人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的)
•    Responsibility责任——愿意执行(要想让人负责任,就要让他觉得和这件事有关系)
•    Reward奖罚——执行要有成果(激励是为了保持持续的执行力)

第三节执行力流程
•    事前:以终为始+主动提案+分解任务
•    事中:进度可见+及时回馈+借力协作
•    事后:汇报成果+复盘总结+固化流程
第四节 团队执行的八大引擎
1、  结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
ü     Specific-具体的
ü     Measurable-量化的
ü     Attainable-可达成的
ü     Realistic-现实的
ü    TimePhased-时间限制
2、  查核化——检验有没有执行,价值创造、评价、分配、KPI
ü    公开性——检查质询要求以事实和数据为基础;
ü    公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来,对事不对人,越亲近的人越危险;
ü    实效性——对行动的改进反馈一定要及时,每天进步一小步,就会把对手落下一大步;
ü    周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。
3、  流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
ü     复杂的问题简单化
ü     简单化的东西量化
ü     量化的东西流程化
ü     流程化的东西制度化
4、  精简化——知道执行什么
ü     谁来执行?
ü     和谁合作执行?
ü     什么时间之前执行?
ü     执行什么结果?
ü     细节决定成败!

5、  责任化——严明的奖罚机制
ü    责任稀释定律——人越多,责任越少
ü    责任跳动定律——指导越细,责任越少
ü     问责制——只有“我”的责任,没有“我们”的责任
6、  教练化——选对人培养人
ü     传、帮、带
ü     说给他听,做给他看
ü     说给你听,做给你看
7、  协同化——加强沟通增进了解
ü     指挥统一,有序沟通
ü     沟通要充分,决定要服从
ü     听完再说,有问必答
ü     尽量文字依据,减少口头传递
ü     可越级沟通,忌越级管理
ü     不要说时忘听,不要没听清就去做
ü     扬善于公堂,规过于暗室,对事不对人

8、  竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
ü    人的快乐和痛苦,大多数是来自和别人的比较
ü    激励一:诱因激励法(正激励)
ü    激励二:恐惧激励法 (负激励)
ü    激励三:人性激励法(巧激励)

使用道具

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