《执行思维——从目标到结果》 课程背景: 自从《执行》一书在中国畅销以来,执行力成为企业管理关注焦点,该课题的培训非常受欢迎,很多培训师从不同角度进行诠释,使培训市场上的执行力课程版本众多。学习之后我们发现,执行力不能只停留在文化和口号层面,应该把它贯彻落实为具体的有效的行为,所以,执行力也是需要有创造性的!结果才是检验执行力的唯一标准!执行力,不是傻干,是巧干。 培训对象:企业中高阶主管、各部门经理及有意愿提升自我管理能力的人士
培训时间:1-2天 培训目标: 可操作性:聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升 改变行为:结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使中高层管理者通过训练,改变管理行为,提高执行能力,应用到企业的执行力中。 培训大纲: 第一节 认识执行力 1、中国企业的执行误区 2、执行力=贯彻+落实; 执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。 3、执行力的实质 • 尺度——令则行,禁则止 • 速度——缓期执行就等于不执行 • 力度——执行力和重视程度成正比 • 态度——决定一切行为的原动力,但好态度不一定等于好结果
第二节 打造执行力的4R模型 • Result标准——知道执行什么(战略方向、任务目标、操作指令简单明了) • Review监督——有没有执行(人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的) • Responsibility责任——愿意执行(要想让人负责任,就要让他觉得和这件事有关系) • Reward奖罚——执行要有成果(激励是为了保持持续的执行力)
第三节执行力流程 • 事前:以终为始+主动提案+分解任务 • 事中:进度可见+及时回馈+借力协作 • 事后:汇报成果+复盘总结+固化流程 第四节 团队执行的八大引擎 1、 结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了 ü Specific-具体的 ü Measurable-量化的 ü Attainable-可达成的 ü Realistic-现实的 ü TimePhased-时间限制 2、 查核化——检验有没有执行,价值创造、评价、分配、KPI ü 公开性——检查质询要求以事实和数据为基础; ü 公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来,对事不对人,越亲近的人越危险; ü 实效性——对行动的改进反馈一定要及时,每天进步一小步,就会把对手落下一大步; ü 周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。 3、 流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程 ü 复杂的问题简单化 ü 简单化的东西量化 ü 量化的东西流程化 ü 流程化的东西制度化 4、 精简化——知道执行什么 ü 谁来执行? ü 和谁合作执行? ü 什么时间之前执行? ü 执行什么结果? ü 细节决定成败!
5、 责任化——严明的奖罚机制 ü 责任稀释定律——人越多,责任越少 ü 责任跳动定律——指导越细,责任越少 ü 问责制——只有“我”的责任,没有“我们”的责任 6、 教练化——选对人培养人 ü 传、帮、带 ü 说给他听,做给他看 ü 说给你听,做给你看 7、 协同化——加强沟通增进了解 ü 指挥统一,有序沟通 ü 沟通要充分,决定要服从 ü 听完再说,有问必答 ü 尽量文字依据,减少口头传递 ü 可越级沟通,忌越级管理 ü 不要说时忘听,不要没听清就去做 ü 扬善于公堂,规过于暗室,对事不对人
8、 竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王 ü 人的快乐和痛苦,大多数是来自和别人的比较 ü 激励一:诱因激励法(正激励) ü 激励二:恐惧激励法 (负激励) ü 激励三:人性激励法(巧激励)
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