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明志刚:职业化主管的六项修炼

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职业化主管的六项修炼
课程大纲
培训目标:
提升受训学员对职业化主管的自我管理技能和团队管理技能的训练,重在强调作为职业化主管的工作价值认知及工作激情,以及职业化的工作态度,同时提升管理者对员工的激励等方法和技能,从态度和技能两方面提升管理绩效。
培训时间:一天
培训大纲:


第一部分:团队协作
认识企业和团队的价值
案例分享:兔子和狮子的合作
如何更好的与团队成员配合工作
实战演练:错在哪里?
案例分享:林书豪的团队观
团队对于员工的意义
如何做一个具备团队精神的员工
案例分享:日本人的团队精神
如何在工作中体现团队精神
实战练习:我们是最棒的团队
第二部分:帮助员工树立责任意识
责任意识的定义和价值
案例分析:黄秋生的职业准则
人物鉴赏:周星驰的成长之路
责任意识与自我能力成长
案例剖析:岗位股份制公司
小组讨论:人为什么会退休?
责任意识与人力资源的增值
案例分析:小王的转变
如何负责任
对自我负责任
做好个人的人生规划
改善自身的劣势
案例分享:平乐古镇的最老生意人
对企业负责任
信托责任,受人之托,忠人之事
案例分析:夸张的保姆
维护企业的利益
案例:让人震撼的韩国现代汽车员工
遵守规则
案例分析:他为什么委屈自己
拒绝借口
案例分析:中日两国员工的担当精神
对上级负责任
坚决完成上级布置的任务
以快乐的心态去执行
案例分享:争吵的恋人
忠诚与上级并提建议
充分理解上级的决策
案例分析:龙象之争与路径选择
超越领导的期望值
案例:巴顿将军的晋升标准
对工作负责任
案例分析:加多宝业务员的责任意识
做工作的主人
拿多少钱,做多少事?
案例:《乔家大院》里的负责任的员工
注重细节
主动解决问题
充分思考,力求完美
案例:上海出租车司机的MBA
第三部分:引导员工完成本职工作
案例:悲哀的上司、郁闷的下属
为什么会诞生猴子管理法?
案例分析:杜拉拉的工作进度
如果面对工作中的难题和重大责任
小组讨论:我们会把哪些工作抛出去?
对本职工作的达成标准
如何利用本职工作的挑战提升自我价值
第四部分:在团队内树立结果导向
什么是结果导向?
领导为什么注重结果导向?
结果导向对下属的价值
小组讨论:如何判断自身的工作价值
案例分享:职责与结果导向的区别
过程导向与结果导向的巨大差异
小组讨论:过程导向对员工的危害
如何树立结果导向
案例分析:穿PRADA的女王
结果导向的四大要素
不要苦劳,只要功劳
贯彻结果导向的三种思维
案例分析:卡洛斯的承诺
案例分析:山德士上校与肯德基
关注过程、注重结果
视频案例:有好方法,才会有好结果。
第五部分:全方位激励员工
8090员工的基本特质
没有物质刺激能不能激励员工
基层主管激励员工的优势与劣势分析
案例:豫让与酒泉
案例:解放军不一样的激励策略
年轻员工的需求分析
马斯洛需求理论在企业中的具体运用
如何客观满足员工的物质需求
案例分析:员工为什么会跳槽
如何满足员工的安全感需求
案例分析:奥美公司的年度Party
如何满足员工的归属感需求
案例分析:受表扬的杜拉拉
如何满足员工自尊的需求
如何满足员工的成就感
常见的企业激励策略分析
承诺激励与非承诺激励的搭配使用方法
案例分析:两张电影票的激励
低成本激励的方法和技巧
短期激励的要点剖析
语言的力量——简单的激励方法
案例演练:主管激励员工常用的八句话
案例分析:美国某著名连锁餐厅的激励策略
案例分析:悉尼奥运会的激励方法
案例分析:南京明代古城墙与员工激励
思考:为什么惜赏如金?
案例分享:韩昭候与破裤子
第六部分:管理者的压力管理
一.压力识别与评估
1、生活事件与压力指数
2、六大压力指数、自我压力评估
3、工作和生活压力源识别
二. 职场压力管理
1、工作压力及压力源识别
2、 职场成长压力构成
3、 企业员工承受压力的表现与解决方法
4、工作中压力处理
情绪管理的方法
内部:自我调整,做情绪的主人
1. 体察自己的情绪
2. 管理自己的情绪
3. 适当表达自己的情绪
4. 纾解情绪方式
5. 提高EQ的方法,做自己情绪的主人
外部:事件控制
1. 突发事件
2. 不得不做的事情
3.两种处理的解压方法
结训分享及行动计划



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