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高效执行力的四项修练 ——成为成功企业的四个实践纪律 n 前言： 执行力是现代主管十大核心能力之一（即：组织力、领导力、分析力、创造力、规划力、执行力、培育力、指导力、调适力及团队力)。执行力培育的目标是协助企业界的主管们充分应用既有的资源，迅速提升应变的能力，掌握前瞻性的策略方向，以有效的执行管理任务；使企业组织的运作更具前瞻视野、竞争的实力以突破企业营运的瓶颈并提升管理的绩效。我们经常在探讨︰ 为什么企业宏伟的蓝图在现实执行中显得如此的苍白！ 为什么企业完善的管理制度在现实执行中显得如此的无力！ 为什么老板拥有庞大的人员队伍在现实执行中显得如此的无助！ 为什么企业在管理提升方面投入如此之多，在现实执行中收获却如此之少！ 为什么……？这就是——执行不力！ 缺乏执行力是许多企业的通病，如何提升执行力是每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。然而以往的执行力培训过度强调理念、意识，较未能清晰指出提高执行力的可操作手法，导致上过课之后，虽然董了一些道理，但仍然陷入到杂乱无序的日常工作漩涡之中，执行力却未见显着提高。本课程将带您透析企业执行力，从理念的探讨之后，更集中精力在以具体的实例及工具，引导大家建立一套可以立即操作的执行力提升战术，以便于能彻底提高企业的执行力。 n 课程简介: 许多人会认为执行是属于细节事务的层次，是基层管理者或员工的职责，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，提高执行力是企业中高层领导人最重要的工作。执行力是一套纪律与系统，少了执行力，突破性的思考没有办法发挥用途，学习新的能力不会带来价值，员工无法达成企业的目标，组织变革也会半途而废。本课程从四大纪律切入，有序引导中高层建立一套可以立即操作的执行力提高策略。 n 课程目标： 1、 建立企业中高层领导人员对执行力的正确认知与理解 2、 将领导人的关注点放在四大执行力提升纪律的修练上 3、 有效引导中高层领导人建立一套立即可行的执行手段 n 课程大纲： 一、开场游戏：从游戏看我们的执行力 ² 讨论：我们的执行力怎么啦？ 二、执行的重要性---三分战略，七分执行 1. 什么是执行力 - 什么是执行、执行力 2. 为什么需要执行 - 执行是企业成功的关键要素 - 执行是一门学问 3. 案例讨论 - 想想这些对比？ l 丰田汽车VS福特汽车 l 沃尔玛VS家乐福 l 华为VS中兴通讯 l 海尔VS中国其他白家电集团 l 平安VS其他国内保险公司 4. 高执行力领导者的角色 - 领导人的核心任务就是提高组织的效益 - 任正非在重要会议经常提出的问题︰华为还有多久会倒闭？ - 领导人必须打造企业的执行力文化 - 柳传志提出的领导人的三大重点工作 三、提升组织的执行力的四项修练 1. 第一项修练︰锁定最关键的目标 - 专注才能产生应有的效益(成功企业及领导人的致胜逻辑) - 让“重要”战胜“急迫”→从日常工作的漩涡走向策略目标 - 克服自己的思维与行为习惯(行动惯性导致的执行缺失) - 让创意为企业的关键目标卖力(有价值的创意如何激发) - 关键目标制定的三大原则 ² SMART原则 ² SMT-ABC原则 ² 5W2H原则 - 如何锁定最关键的目标 ² 考虑所有可能的关键目标 ² 依影响度进行排序 ² 检验排序较高的相关构想 ² 定义真正的关键目标 ² 锁定关键目标，专注且重复 - 思考与讨论︰找寻我们的关键目标 - 其他理论或工具的协助思考︰战略地图 2. 第二项修练︰从领先指标下手 - 何谓滞后指标？(滞后指标式管理将决定权交给了太多外在因素，导致执行力不佳) - 何谓领先指标？(领先指标式管理将决定权抓在自己手上，决定了执行力的超前) - 谷歌、阿里等成功企业的领先指标案例探讨 - 如何制定领先指标 ² 考虑所有可能的领先指标 ² 依影响度进行排序 ² 检验排序较高的相关构想 ² 定义真正的领先指标 ² 锁定领先指标，专注且重复 - 讨论︰我们能找出那些滞后指标与那些领先指标？这些指标如何启发我们提高执行力？ - 其他理论或工具的协助思考︰关键价值链分析 3. 第三项修练︰设置醒目计分板 - 作战沙盘对于战场胜负的关键影响 - 全脑思维的协助︰理性数字加上系统关系的呈现 - 用仪表板的观念来显示经营与执行状况 - 运用竞赛活化组织的竞争气氛，提高执行力 - 如何制定计分板 ² 选择相关监测主题 ² 设计计分板格式及内容 ² 建立专属计分板 ² 持续更新 - 计分板设计原则 ² 简单易懂 ² 图表并呈 ² 使用者设计 ² 自行追踪 - 讨论与实践︰我们如何设计我们的计分板 4.第四项修练︰落实当责 – 负责与当责的区别 – 如何启动当责︰ ² 定期举行会议 ² 评价关键目标达成状况 ² 检讨计分板成绩(从成败中学习) ² 激发每一位成员的自动承诺 – 讨论与实践︰我们应如何启发员工的当责精神 n 培训时间： 2天 n 讲师介绍
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