思维系列——系统思考与创新思维 学习收益: 1、了解不同思维方式的特点,能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式; 2、掌握系统思考的方法,能够运用其高效分析工作中的问题,做出最优决策; 3、掌握创新思维的工具,能够运用其突破对问题的常规思考,做出创新的解决方案。 适宜对象及人数: 企业管理者、储备干部及员工,最佳人数24人(上限36人)。 课程时长: 1天(6小时) 课程大纲: 一、题解:系统思考和创新思维 1.1 系统思考的内涵及价值 1.2 创新思维的内涵及价值 二、了解系统思考的基本构成 2.1 三种不同的基本思维方式 (1)逻辑思考的特点及使用场合 (2)横向思考的特点及使用场合 (3)平行思考的特点及使用场合 2.2 系统思维的原则 三、系统思考的步骤及在工作中的应用 热身案例:假如你是当事人,你会如何思考? 3.1 系统思考的基本步骤 (1)系统目标的锁定 (2)考虑周全的因素 (3)选择切入点 (4)设计系统的解决方案 (5)评估方案的利弊得失 (6)关注系统中的干系人 3.2 系统思考中推荐使用的工具 (1)头脑风暴 (2)思维导图 (3)层别权重打分 四、用创新思维设计问题的解决方案 4.1 概念三角形:让思考的宽度拓展的方法 (1)明确问题和问题的初步解决方案 (2)分析归纳解决方案,提炼出概念 (3)通过概念拓展思路得到更多新方案 4.2 全面质疑法:让创意快速增长的方法 (1)选择一个改善点 (2)进行创意改善:全面质疑的六种方法 (3)让创新落地:落地的三个技巧 4.3 练习:创新方案的设计 五、课程总结
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