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有效执行
【课程简介】 比尔·盖茨说：“没有执行力就没有竞争力。”保罗·托马斯认为：“执行力是21世纪构成企业竞争的重要一环。在激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。”联想集团柳传志强调：“执行力就是任用会执行的人。”许多人认为执行属于细节事物，层次不高；要与竞争对手分出高下，关键在于完美卓越的策略。殊不知执行才是今日企业最被忽略的重大课题，欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍。 为了突出执行在现代企业的重要性，本课程援引有代表性案例，引申说明什么是执行力？落实执行力有哪三大基石？构成执行力有那三大核心流程？团队不佳有哪些原因？从理论层面观之提升执行力之道为何？在实务面上来看组织各层级人员提升执行力的技能又在哪里？最后总结执行的原则与执行的秘诀。 戴尔电脑创办人麦克·戴尔坚信：专注的工作，把每个细节做好远比辉煌的战略还重要，并认为竞争优势并非是因为策略，而是执行与执行的文化。学习本课程可以充分感受并相信：执行是一种纪律，是战略不可分割的一部分；执行是组织文化的核心部分；执行力是企业最基本的能力；执行力就是竞争力；执行是企业领导人、各级管理者及员工首要的工作。 【学员收益】 1、 认知执行的重要性与什么是执行力？ 2、 了解执行力的三大基石 3、 熟悉执行力的三大核心流程 4、 明白从核心流程观点来看执行力不佳的原因 5、 知道从核心流程观点来看如何提升执行力？ 6、 学习组织各层级人员执行力提升的技能 【课程目标】 1、 充分说明执行力对企业的重要性 2、 探究执行力不佳的可能原因 3、 掌握提升执行力的有效方法 【授课方式】: 以学员为中心，掌握成人学习特点：运用模型架构、知识演绎、经验总结、案例讨论、问卷量表、工具操作等方式，让学员在互动之中，得到启发与激励，本课程重在实战，除掌握关键知识结构与流程方法工具外，并可即学即用，以解决日常工作难题，提升工作效益。 【课程思路】
【授课对象】 1、公司总经理或是中高层主管 2、未来领导者 3、想要提升执行力的各产业各层级人士 【授课时间】 1- 2天 【课程大纲】 一、什么是执行力？ 案例：尼克松登长城 1、 你的执行力如何?（量表） 2、 执行力重要吗？ 3、 执行容易吗？为什么？ 4、 定义 二、执行力的三大基石 案例：GE 1、 领导人的七大重要行为改变文化， 2、 让公司动起来 3、 知人善任 三、构成执行力的核心流程 案例：麦当劳 1、 人员流程 2、 战略流程 3、 运营流程 四、执行力不佳的原因 – 从执行力的核心流程观点 案例：宏碁电脑 1、 源于人员流程的原因 2、 源于战略流程的原因 3、 源于运营流程的原因 五、执行力提升之道 – 从执行力的核心流程观点 案例：华为 1、 从人员流程观点：用正确的人 2、 从战略流程观点：做正确的事 3、 从运营流程观点：正确的做事 六、组织执行力提升之术 案例：西点军校的信念 1、 提升组织执行力 2、 提升个人执行力 3、 提升高层领导人的执行力 - 企业需要执行性领导者 · 打造一个执行力企业文化 · 建构一个执行力团队 - 授权、激励、培育 4、 提升中基层管理者的执行力 - 在执行上表现的三度：高度、速度、力度 - 在执行力提升的三要：准确定位、注意细节、提升领导力 七、总结 案例：《致加西亚的信》 1、 执行原则 2、 执行秘诀 3、 执行力 = 竞争力 4、 执行 = 自律
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