高效的执行力 (企业内训精品课程) 讲师:刘新苗 【课程背景】 企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位,员工做事拖拖踏踏,相互推卸,不敢承担责任,很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。所以把执行力作为一个标杆,把执行力作为企业文化一部分,也体现出来整个企业发展的方向和企业今后成长的强盛之路。在企业所谓的管理执行力里面,大家都觉得这个概念比较空,叫“执行力”。无非在有些人的认识当中,执行力就是从上到下,领导说什么话,我就去遵守,我就去做。如何让员工的执行力加强,如何才能真正体现执行到位,是摆在企业领导者面前的一道难题。 【课程价值】 1、通过学习掌握执行力的基本概念及其原理 2、系统掌握执行力在企业管理的重要性; 3、掌握执行力构建的流程和具体实施过程中注意的问题; 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 企业员工、班组长、车间主任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。 【课程形式】 本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式。 【课程时间】 课程时间一般安排1天,课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学,具体视客户情况而定。 【课程提纲】: 第一单元:企业为什么需要执行 第二单元:知名企业家谈执行力的重要性 第三单元:执行成功与失败的案例 第四单元:传统文化对执行力的影响 第四单元:执行是什么 第五单元:树立执行到位的思想 第六单元:执行到位的要素 1、态度必须到位 2、能力必须到位 3、行动必须到位 4、沟通必须到位 第七单元:做好执行力的制度 第八单元:领导者的五项基本行为 第九单元:建立高绩效的执行力团队的标准 第十单元:执行力的核心流程 第十一单元:执行力在实施过程中采用的方法 第十二单元:执行力在实施过程中需要注意的问题 第十三单元:执行力在高层 1、高层执行力的沟通艺术 2、高层执行的创新变革 3、提升下属执行力 第十四单元:中层执行力 1、中层执行力的四大模式 2、提升中层执行力的方法 3、提高中层的用人与激励艺术 第十五单元:基层执行力 1、基层员工的职业理念 2、基层员工的时间效率 3、丢掉任何借口 第十六单元:执行力措施 1.树立信心 2.让自己不要犹豫不决 3.挖掘事业和工作的核心价值 4.别指望工作永远具有激情 5.不要被恐惧束缚手脚 6.做善于分解目标的高效能人士 7.如何在疲乏中保持战斗力 8.学会对自我进行投资 9.善用直觉、破除思维定式 10.如何战胜寂寞和厌倦 11.拥有执行力的人永远不会失败 第十三单元:师生互动
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