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《故事演讲力》 【课程背景】 故事时代已经到来！ “故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用，让人们信服！甚至有很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了 情商、教育、神经系统科学的商务策略，用途覆盖到销售、市场、组织发展、领导力、企业文化、公众演说等众多领域。组织内部，依靠数据和规则运作使每个人变成了零件，但实际并不仅仅如此，情感是我们每天都在经历的，正是这些经历围绕着我们工作方式和工作目的。 亚里士多德曾说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”而故事正是承载情感的最佳载体！开启故事思维，一个简单的故事就能让人们对人际关系、价值观和目标产生认同感，这也决定着你是否能让人们发自内心地认可你或你的产品。简单而言，你的故事能让人们投入更多！课程将通过故事理念阐述、故事讲述的技巧，故事设计的方法，故事收集的途径等方面使你成为故事高手，并帮助你运用故事的力量与听众建立深层、亲密的关系，从而轻松 地影响、激励、改变他人。 【课程收益】 1、帮你将思想、观点、甚至情感 嵌入到故事里植入到他人头脑中，从而影响他人的工具！ 2、通过课程学习，达到吸引、激励、影响身边人的能力！ 【课程对象】公司员工 【课程时长】：1-2天（2天精训版，1天精华版） 【授课形式】 理论讲授+模拟演练+视频赏析+实操训练（每位学员均需上台） 【教室要求】 投影、白板/黑板、白板笔、无线麦克、可播放视频及声音、教室周边安静 【课程大纲】 开始篇 一、开班、破冰 ü 班主任/助教开班 ü 培训组织者/公司高层宣导 ü 讲师介绍 ü 暖场破冰活动 二、团队组建 ü 分组活动 ü 奖惩措施 ü 培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理 三、公司对员工的要求及期待 理念篇 第一部分：故事对于演讲的重要性 1、如何评估我的演讲 好与坏？ 2、故事在演讲中的位置 故事、听众、演讲者的关系 设计和练习 3、故事表现力矩阵：了解自己是什么类型的故事讲述者 认识故事小心故事陷阱 4个视频赏析： The Reporter、The Inspirer、TheAvoider、The Joker 实操篇 第二部分：传达听众会铭记在心的内容 1、练习：创建你故事的目的/观点 2、提炼目的的关键信息及注意事项 3、明确你的故事目的：让故事对听众有所价值 经典的故事结构 故事经典三步结构 案例分享 4、故事路径图：帮助演讲者找到故事线索 第三部分：让你的故事光彩夺目 1、分组研讨：好故事要具备哪些要素？ 2、讲故事的节奏掌握 3、精雕细琢-吸引听众的点睛之笔 打造惊奇元素，给观众新的视角 4、钩子的设计 5、细节描述的原则 6、细节描述的方法：“聚焦在那一刻” 7、作业： a. 选择一个你自己的故事，讲给别人听，并要求对方给与反馈；
b. 选择一个你实际工作中演讲的主题，选定其中某一章节，挑选一个合适的故事放在合适的位置，时长在7分钟左右。 第四部分：让故事回到真实场景 准备一个7分钟的工作PPT，其中要包含一个故事，主题自定 呈现一个工作演讲场景的故事； 第五部分：评估效能-成为故事高手的秘诀 1、识别影响故事效果的路障 A.错误的细节 B.牵强的事实 C.敏感话题：性别、宗教、信仰；地区差异/歧视 D.遗留的信息 2、故事影响力模型：选择最佳故事的参考依据 评估故事的效能方法 3、故事讲述有效性的检验清单 第六部分：丰富故事锦囊 1、唤起故事--目的：发现故事/完善故事 A.发现故事—观察日常生活/工作中的“moment” B.完善故事—通过提问让故事更完善 C.任务：寻找有缘人 2、倾听故事 A.什么时候不要讲故事 B.设计有利于故事收集的结构 总结：不仅要成为好的故事讲述者，还要成为好的故事倾听者 打造故事锦囊的结构，识别故事时刻的意识，触发故事素材的技巧 结束篇 1、现场问答（Q & A）；2、考试（现场笔试）； 3、现场PPT放映； 4、讲师赠言 合影留念。 课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包（电子档）！
核心知识点： 1. 故事线索从哪里来？ 2. 如何确定故事的主题？ 2.创建你故事的目的/观点 3.经典的故事结构 4.情感是学习和记忆的关键 5.娓娓道来的节奏感 6.通过“对话”让人物变得鲜活，让情节更生动 7.用故事建立个人品牌 8.要成为好的故事倾听者 9.设计有利于故事收集的结构 10.好故事的三大特征 核心工具： 1. 故事智能模型 2. 故事经典三步结构 3. 故事设计模板 4. 故事影响力矩阵 5. 唤起故事的技术 6. 故事讲述有效性的检验清单
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