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团队执行力提升训练 一、课程前言 团队的执行力是企业经营指标完成的根本，有一队执行力超强的员工与管理者，则企业的经营指标定能超额完成，更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，销售团队便能顺利完成业绩目标，并成为企业的核心竞争力之一。 二、课程目标 ² 团队自我认知了解，通过对自我执行力认知的评估，找到自我执行力问题，制定提升目标，提升执行意愿； ² 熟练使用PDCA法\SMART原则\YCYA法进行执行过程管理； ² 培养团队执行结果思维，能使用结果三要素工具定计划、拿结果； ² 切实做到日记录、周复盘、月汇报，按照三张表做好记录、总结与复盘； ² 学会使用执行力工具、执行力密码进行有效执行。 ² 行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己工作实际情况使用实操工具制定改进计划。 四、课程时间及对象： ☆ 课程时间为1天 ☆ 授课对象： 全体员工 五、培训形式 知识讲授、案例分析、自我探索、工具实操 1个执行模型、3个执行方法、6个实操工具 六、课程大纲 破冰开场 ² 执行力问题分析 ² 团队执行力CME模型介绍 C: 自我认知 评估提升 M: 模型方法 助力执行 E: 精细复盘 流程固化 模块一：执行力之自我认知 ² 认知四种状态 是什么拉开了人与人之间的距离 认知的四种状态 工作中的认知障碍 ² 做自己的CEO 如何经营企业 如何经营自己 ² 执行认知三问 执行三要素 执行三问 执行力认知评估 素质能力评估与提升目标 模块二：执行力之执行有方 ² PDCA法 案例分析 PDCA每个阶段注意事项 ² SMART原则 案例分析 SMART注意事项 ² YCYA法 案例分析 YCYA每个阶段注意事项 模块三：执行力之执行成果 ² 什么是执行？什么是执行力 ² 言必行 行必果 什么是结果？ 如何做结果？ ² 日记录 ² 周复盘 ² 月汇报 课程回顾与总结 课程学习评估与跟进系统建议。 结束。
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