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唐黛琳:DISC性格解析与高情商沟通

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DISC性格解析与高情商沟通
培训老师:唐黛琳
课程收益:
l  学习和运用DISC理论及工具,让学员了解DISC各性格的挑战及优势,进而扬长避短提升在团队中的影响力;
l  分析不同性格的心理需求,掌握D、I、S、C不同性格人员的沟通要点和方法,提升学员的高情商沟通技能;
l  结合不同行业的具体案例,通过情景演练,将DISC运用于团队建设、市场销售、客户服务等不同的沟通场景,全方位提升参训人员的沟通能力,使职场沟通更顺畅、更高效;
l 掌握不同场合,关键对话时的高情商、高效能沟通技巧,以达成沟通目标,提升绩效。
课程时间:
2天( 6小时/天)
第一章  沟通与情商概述
一、     沟通的含义和表现形式
二、     高效沟通的核心原理与理念
三、     沟通的双向性
四、     梅拉比安沟通模型解读
五、     沟通的三种层次
六、     沟通的漏斗原理
七、     沟通的四大障碍
八、     克服障碍的三大策略
九、     什么叫情商
十、     情商在沟通中的重要作用
十一、  人际交往的六种模式
十二、  高情商沟通的白金法则
十三、  高情商沟通的双赢思维
l 沟通游戏分享:我写你画
l 案例分析:为什么沟而不通?
l 案例分析:高情商与低情商沟通对比
l 现场辅导:常见沟通难点汇总
第二章:DISC性格分析理论与测评
一、 DISC性格分析的理论
1.内向与外向
2.感性与理性
3.关注事与关注人
4.直接快速与间接缓慢
二、DISC性格分析现场测评
三、DISC性格的典型特质分析
1.   DISC之D型:指挥者/老虎型
2.   DISC之I型:影响者/孔雀型
3.   DISC之S型:支持者/考拉型
4.   DISC之C型:思考者/猫头鹰型
l 案例: 一种情况,四种反应——如何快速判断出D、I、S、C 性格类型?
l 视频案例分享:《4种不同性格人物之影片赏析》
第三章:D型性格解析及沟通技巧
一、D型性格特点解读
1.行为特点:强势、果断、竞争、目标、毅力
2.行为缺点:外归因、情感冷漠
3.喜欢的工作环境:权力、挑战
4.情绪特点:愤怒
5.D型与I型、C型的区别
视频案例:董明珠的性格特点与做事原则
二、与D型性格的沟通技巧
1.       D型的需求:
1)目标;
2)权力;
3)直接;
4)高效;
2.       如何与D型人物沟通
1)       明确沟通目标
2)       讲话要直截了当,坚定果断
3)       尊重对方,不要轻易说“不”
4)       注重效率与业绩成果
3.       如何与D型上司沟通?
4.       如何激励D型员工?
演练:如何向D型领导工作汇报

第四章:I型性格分析及沟通技巧
一、I型性格特点解读
1.行为特点:热情、乐观、爱表现、善言辞
2.行为缺点:粗心、不善执行、缺毅力、感性
3.喜欢的工作环境:能表现、有活动自由
4.情绪特点:乐观
5.I型与S型的区别
案例:《著名主持人娜姐的娱乐精神》
二、与I型性格的沟通技巧
1.       I型客户需求
1)关系;
2)表达;
3)表现;
4)情感;
5)赞美;
2.       如何与I型人物沟通
1)       给予关注,建立关系;
2)       赞赏和肯定;
3)       做一个好的听众;
4)       多请教问题;
3.       如何与I型上司沟通?
4.       如何激励I型员工?
案例:《先解决情绪再处理问题——反对问题处理技巧》

第五章:S型性格分析及沟通技巧
一、S型性格特点解读
1.行为特点:亲切、友善、稳重、合作、耐心
2.行为缺点:犹豫不决、不兴奋、回避压力
3.喜欢的工作环境:稳定的
4.情绪特点:没有情绪
5.S型与C型的区别
案例:从行事风格看马化腾与马云的性格特点
二、与S型性格的沟通技巧
1.      S型客户的心理需求
1)稳定;
2)道德;
3)耐心;
2.      如何与S型人物沟通;
1)要有足够耐心;
2)要与之深入交流;
3)学会帮其做决策;
3.      如何与S型上司沟通?
4.      如何激励S型员工?
案例:晓之以理动之以情——打动人心的销售技巧

第六章:C型性格分析及沟通技巧
一、C型性格特点解读
1.行为特点:追求完美、关注细节、挑剔
2.行为缺点:消极、悲观、自惭形秽
3.喜欢的工作环境:稳定的
4.情绪特点:悲观
案例:唐僧的执着精神
二、与C型性格的沟通技巧
1.       C型客户的需求
1)      完美;
2)      规则;
3)      数字;
2.       如何与C型人物沟通
1) 准备要充分
2) 说话严谨,注意逻辑;
3) 多讲制度和流程,配以数据、事实;
4)重视细节;
3.       如何与C型上司沟通?
4.       如何激励C型员工?
案例:温总理回答记者提问
第七章:高情商沟通技巧
一、           关键对话的高效能沟通六步法
1.       第一步:从“心”开始——如何确定目标
2.       第二步:注意观察——如何判断对话氛围是否安全
3.       第三步:控制想法——如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话
4.       第四步:陈述观点——如何循循善诱而非独断专行
5.       第五步:了解动机——如何帮助对方走出沉默或暴力状态
6.       第六步:开始行动——如何把关键对话转变成行动和结果
二、           高效能沟通的五大技巧
1.       看的注意点和技巧
2.       有效倾听的注意点和技巧
3.       说的注意点和技巧
4.       提问的方法与技巧
5.       沟通过程中的身体语言运用
三、           课程回顾与总结练习


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