| DISC性格解析与高情商沟通   课程收益: l  学习和运用DISC理论及工具,让学员了解DISC各性格的挑战及优势,进而扬长避短提升在团队中的影响力; l  分析不同性格的心理需求,掌握D、I、S、C不同性格人员的沟通要点和方法,提升学员的高情商沟通技能; l  结合不同行业的具体案例,通过情景演练,将DISC运用于团队建设、市场销售、客户服务等不同的沟通场景,全方位提升参训人员的沟通能力,使职场沟通更顺畅、更高效; l 掌握不同场合,关键对话时的高情商、高效能沟通技巧,以达成沟通目标,提升绩效。 课程时间: 2天( 6小时/天) 第一章  沟通与情商概述 一、     沟通的含义和表现形式 二、     高效沟通的核心原理与理念 三、     沟通的双向性 四、     梅拉比安沟通模型解读 五、     沟通的三种层次 六、     沟通的漏斗原理 七、     沟通的四大障碍 八、     克服障碍的三大策略 九、     什么叫情商 十、     情商在沟通中的重要作用 十一、  人际交往的六种模式 十二、  高情商沟通的白金法则 十三、  高情商沟通的双赢思维 l 沟通游戏分享:我写你画 l 案例分析:为什么沟而不通? l 案例分析:高情商与低情商沟通对比 l 现场辅导:常见沟通难点汇总   第二章:DISC性格分析理论与测评一、 DISC性格分析的理论
 1.内向与外向 2.感性与理性 3.关注事与关注人 4.直接快速与间接缓慢 二、DISC性格分析现场测评三、DISC性格的典型特质分析
 1.   DISC之D型:指挥者/老虎型 2.   DISC之I型:影响者/孔雀型 3.   DISC之S型:支持者/考拉型 4.   DISC之C型:思考者/猫头鹰型 l 案例: 一种情况,四种反应——如何快速判断出D、I、S、C 性格类型? l 视频案例分享:《4种不同性格人物之影片赏析》   第三章:D型性格解析及沟通技巧一、D型性格特点解读
 1.行为特点:强势、果断、竞争、目标、毅力2.行为缺点:外归因、情感冷漠
 3.喜欢的工作环境:权力、挑战
 4.情绪特点:愤怒
 5.D型与I型、C型的区别
 视频案例:董明 珠的性格特点与做事原则
二、与D型性格的沟通技巧1.       D型的需求: 1)目标;2)权力;
 3)直接;
 4)高效;
 2.       如何与D型人物沟通 1)       明确沟通目标 2)       讲话要直截了当,坚定果断 3)       尊重对方,不要轻易说“不” 4)       注重效率与业绩成果 3.       如何与D型上司沟通? 4.       如何激励D型员工? 演练:如何向D型领导工作汇报  第四章:I型性格分析及沟通技巧
 一、I型性格特点解读
 1.行为特点:热情、乐观、爱表现、善言辞
 2.行为缺点:粗心、不善执行、缺毅力、感性
 3.喜欢的工作环境:能表现、有活动自由
 4.情绪特点:乐观
 5.I型与S型的区别
 案例:《著名主持人娜姐的娱乐精神》
 二、与I型性格的沟通技巧
 1.       I型客户需求 1)关系;2)表达;
 3)表现;
 4)情感;
 5)赞美;
 2.       如何与I型人物沟通 1)       给予关注,建立关系; 2)       赞赏和肯定; 3)       做一个好的听众; 4)       多请教问题; 3.       如何与I型上司沟通? 4.       如何激励I型员工? 案例:《先解决情绪再处理问题——反对问题处理技巧》
 第五章:S型性格分析及沟通技巧
 一、S型性格特点解读
 1.行为特点:亲切、友善、稳重、合作、耐心
 2.行为缺点:犹豫不决、不兴奋、回避压力
 3.喜欢的工作环境:稳定的
 4.情绪特点:没有情绪
 5.S型与C型的区别
 案例:从行事风格看马化腾与马云的性格特点
 二、与S型性格的沟通技巧
 1.      S型客户的心理需求1)稳定;
 2)道德;
 3)耐心;
 2.      如何与S型人物沟通;1)要有足够耐心;
 2)要与之深入交流;
 3)学会帮其做决策;
 3.      如何与S型上司沟通? 4.      如何激励S型员工? 案例:晓之以理动之以情——打动人心的销售技巧
 第六章:C型性格分析及沟通技巧
 一、C型性格特点解读
 1.行为特点:追求完美、关注细节、挑剔
 2.行为缺点:消极、悲观、自惭形秽
 3.喜欢的工作环境:稳定的
 4.情绪特点:悲观
 案例:唐僧的执着精神
 二、与C型性格的沟通技巧
 1.       C型客户的需求 1)      完美; 2)      规则; 3)      数字; 2.       如何与C型人物沟通 1) 准备要充分 2) 说话严谨,注意逻辑;3) 多讲制度和流程,配以数据、事实;
 4)重视细节;
 3.       如何与C型上司沟通? 4.       如何激励C型员工? 案例:温总理回答记者提问
 第七章:高情商沟通技巧 一、           关键对话的高效能沟通六步法 1.       第一步:从“心”开始——如何确定目标 2.       第二步:注意观察——如何判断对话氛围是否安全 3.       第三步:控制想法——如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 4.       第四步:陈述 观点——如何循循善诱而非独断专行5.       第五步:了解动机——如何帮助对方走出沉默或暴力状态 6.       第六步:开始行动——如何把关键对话转变成行动和结果 二、           高效能沟通的五大技巧 1.       看的注意点和技巧 2.       有效倾听的注意点和技巧 3.       说的注意点和技巧 4.       提问的方法与技巧 5.       沟通过程中的身体语言运用 三、           课程回顾与总结练习
 
 
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