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张振兴《高效执行力打造》

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《高效执行力打造》
【课程目标】
您是否有这样的困惑?团队常常无法达到工作要求还满腹怨气?工作做的总不是我们企业想要的?工作不到位,借口一大堆,看起来大家都很忙?计划不少,制度很多,但团队的执行却很差?在其位不谋其政,缺少责任感?
企业的执行力,将直接影响企业的经营、发展和利润,而大多数中国企业的执行能力较弱,不敢承担责任,部门之间互相推诿,员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责,从而导致高层战略思想到中层就削弱20%,到一线更是降低到50%以下,长久下去,团队散漫,责任心更差,势必影响企业的快速发展!
【课程时间】
1天(6小时)
【授课形式】
课程讲授—Lecture   案例分析—Case   分组讨论—GD    情景模拟—Test   
【课程大纲】(可根据企业需求进行调整)   
一、认知高效执行意识
1、是什么影响了执行能力——执行心态的作怪
2、团队执行力不佳的表现——面子与情感文化
3、高效执行者的行为状态——案例:互动讨论
4、解析团队执行力的现状——工作中“三事”
A、完成差事——让我办的我都办了
B、例行公事——该走的程序都走了
C、应付了事——做的差不多就行了
二、转变低效执行问题
1、工作执行状态——高效执行的有效发挥
2、转变执行思维——外包思维与司机思维
3、发挥执行效能——组织执行力三化建设
A、执行工作标准化——案例工具
B、执行工作流程化——流程工具
C、执行工作专业化——闭环工具
4、高效执行应具有的要素——榜样的力量
三、执行力提升的策略
1、接受上级指令——高效执行的有效发挥
2、汇报上级工作——汇报呈现的工作技巧
3、请示上级问题——可行性方案建议策略
4、执行上级细节——洞悉风格数据支撑
5、不同上级风格——工具:理解上级工作表
四、执行力提升的途径
      1、执行工作目标精确——目标聚焦
      2、执行工作计划详尽——计划到位
      3、执行工作沟通明晰——沟通三阶
4、执行工作工具简单——四会要素
      5、执行工作反馈透彻——反馈机制
      6、执行工作时间准则——效率至上
      7、执行工作责任强化——责任担当
      

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