《高效执行力打造》 【课程目标】 您是否有这样的困惑?团队常常无法达到工作要求还满腹怨气?工作做的总不是我们企业想要的?工作不到位,借口一大堆,看起来大家都很忙?计划不少,制度很多,但团队的执行却很差?在其位不谋其政,缺少责任感? 企业的执行力,将直接影响企业的经营、发展和利润,而大多数中国企业的执行能力较弱,不敢承担责任,部门之间互相推诿,员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责,从而导致高层战略思想到中层就削弱20%,到一线更是降低到50%以下,长久下去,团队散漫,责任心更差,势必影响企业的快速发展! 【课程时间】 1天(6小时) 【授课形式】 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 分组讨论—GD 情景模拟—Test 【课程大纲】(可根据企业需求进行调整) 一、认知高效执行意识 1、是什么影响了执行能力——执行心态的作怪 2、团队执行力不佳的表现——面子与情感文化 3、高效执行者的行为状态——案例:互动讨论 4、解析团队执行力的现状——工作中“三事” A、完成差事——让我办的我都办了 B、例行公事——该走的程序都走了 C、应付了事——做的差不多就行了 二、转变低效执行问题 1、工作执行状态——高效执行的有效发挥 2、转变执行思维——外包思维与司机思维 3、发挥执行效能——组织执行力三化建设 A、执行工作标准化——案例工具 B、执行工作流程化——流程工具 C、执行工作专业化——闭环工具 4、高效执行应具有的要素——榜样的力量 三、执行力提升的策略 1、接受上级指令——高效执行的有效发挥 2、汇报上级工作——汇报呈现的工作技巧 3、请示上级问题——可行性方案建议策略 4、执行上级细节——洞悉风格数据支撑 5、不同上级风格——工具:理解上级工作表 四、执行力提升的途径 1、执行工作目标精确——目标聚焦 2、执行工作计划详尽——计划到位 3、执行工作沟通明晰——沟通三阶 4、执行工作工具简单——四会要素 5、执行工作反馈透彻——反馈机制 6、执行工作时间准则——效率至上 7、执行工作责任强化——责任担当
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