课程名称:《做好时间管理 打造高效能精英》 主讲:于亚彤老师12课时 课程背景: 此起彼伏,忙着救火; 工作太多,顾此失彼; 角色缺失、家人抱怨; 杂事太多、焦虑错乱; 变化太多,计划无效; 道理懂了很多,仍旧过不好这24小时…… 企业竞争说到底是人才的竞争,而人才的创新力与高效能是重点培养方向。日常工作中,员工一方面工作任务重、压力大、顾此失彼、效率不高;另一方面精力投入失衡,家庭抱怨、个人埋怨、幸福指数低。事实上掌握时间管理技巧和解决问题方法,可以充分提高时间利用的有效性,达到目标让结果说话。 课程收益: 使学员认识到时间管理的重要性; 分别从时间管理道(价值观)、法(PDCA、5S、项目管理)、术(破除时间杀手、掌握时间有效性工具)三个层面给与拆解,并引领学员课堂练习,现场解决通常银行人的个人效能困惑问题。 从掌握行动方法,到建立行为习惯、再形成思维意识。 课程对象:全体员工 课程方式:课堂讲授、分组讨论、案例分析、视频解析、情景演练、游戏互动等 课程大纲/要点: 团队游戏导入时间管理主题 讨论: 1. 那些曾经立过的flag都怎样了? 2. 目前最大的时间困扰问题是什么? 一、 重新认识时间 1. 什么是时间 2. 时间管理含义和意义 3. 时间管理的三大阶段 二、 术:学工具管时间 1. 忙在点子上 1) 二八工作法 2) 最佳两小时 案例分析:一直不能升职的小莉,行长说她忙不到重点 2. 四象限不是那么简单 1) 被误解的四象限:最值得投资的在是重要但不紧急事项 2) 三问区分重要性 3) 三做列工作清单 团队共创:银行人一天的工作分布象限 工具:时间四象限、ABC分类法 3. 规避时间杀手,给时间锦囊 1) 无效计划 2) 忙于救火 3) 二八错位 4) 反复补刀 5) 沟通偏差 6) 意外干扰 案例分析:客户经理一天的工作安排 个人练习:写出你一天的时间安排 活动:大家来找茬 三、 法:功夫在诗外 1. PDCA让成长加速 1) 有效计划三要素:绝大多数所谓计划只是一个愿望 2) 缺的是什么 3) 如何检查才有进步 情景演练:客户拜访计划 工具:PDCA检点表 2. 好习惯有好效能 1) 办公区域5s管理的重要性 2) 军事化管理的价值 3) 如何让好习惯助力效能提升 案例分析:LILY为什么因为办公桌脏乱被辞退 工具:个人5s点检表 3. 项目管理理念的迁移 小结:从具体工具升维思考,学习更具系统性的方法论,支持效能提升 四、 道:时间管理的本质 1. 时间管理的本质 1) 时间异见的底层是价值观差异 2) 一个模型了解时间管理的本质 3) 明确你的目标,时间为你服务 案例分析:步步高升的行长原来是这样思考的 工具:价值模型 活动:先救画还是先救猫? 小结:价值观是一切行为的根源,激发行动内驱力,强意愿是解决时间管理问题的诱因 2. 目标明确步步为营 1) 清晰明白告别盲茫忙 2) 目标分解让梦想落地 3) 对结果负责挖掘潜能 案例分析:从如果梦想实现了到梦想真的实现了,三个人的不同十年 工具:目标转化模型 小结:时间不够是普遍人群得模糊概念,带领学员厘清后,找到真正的困扰因素 五、 高效能精英行动转化 行动学习-------每个组提出日常阻碍结果的时间管理问题,找到解决方案
|