|
执行力2天培训课程大纲 讲师：张爱民 课程收益： 1、明确执行的意义和清晰执行不利的真正原因所在 2、了解赋能执行力、结果导向执行力 3、掌握提升执行能力的理念、工具、方法 课程对象：中基层管理者 课程时间：2天 课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程纲要 第一部分 执行力概述 一、中国企业执行力现状及分析 二、执行力三层次分析及对策 三、受训公司/学员执行问题分析 四、丰田汽车生产模式与丰田汽车工作方法简介 第二部分 赋能执行力 一、为什么要赋能 二、如何赋能 三、商业人格建立 第三部分 “九步成圣法”提升组织执行能力 总体思路：凡是战略，必有目标；凡是目标，必有策略；凡是策略，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有考核；凡是考核，必有改进；凡是改进，必有固化。 第一步：凡是战略，必有目标（战略目标的提炼与分解） 一、目标的提炼方法 二、企业目标的分解 （一）目标分解的目的 （二）目标分解方法 三、目标值（指标）的制定 第二、三步：凡是目标，必有策略；凡是策略，必有计划（达成目标的策略、计划的制定） 一、策略制定方法 二、数据化年度制定计划10大步骤 三、计划管理能力培养与培训提高 一、十分钟执行计划 二、计划管理两步骤 第四步：凡是计划，必有结果（结果定义） 一、结果定义—心中有结果，执行有效果 二、结果思维训练 三、结果三有 四、结果定义训练 第五步：凡是结果，必有责任（责任承诺） 解决事事有人干；千金重担众人挑，人人头上有指标 一、关键职责的关键点 二、一对一责任 三、YCYA承诺管理系统 四、标准作业彻底化－－使一切工作的执行细节化 1、用最少的劳动力进行生产； 2、使充分授权变为可能； 3、领导的标准化作业。 第六步：凡是责任，必有检查（过程检查） 一、为什么检查 二、怎么检查 三、COO检查机制 四、短间隔监控/检查（SIC） 五、月周纠偏、质询会（专题训练） 六、月报、周报、日报与月计划、周计划、日计划（专题训练） 第七步：凡是检查，必有考:（绩效考核） 一、绩效考核的意义 二、绩效考核的目的 三、KPI绩效考核三大内涵和其目的 四、怎样进行月底KPI考核表「目标卡」设定阶段之审核及恳谈要领 （一）流程及内容：遵循332主义 （二）考核指标设定 （三）设定目标值及核定时程 （四）恳谈要领 五、怎样进行下月初绩效考核之「恳谈会」活动 六、绩效考核结果的运用 第八步 凡是考核，必有改进（持续改进，防再发生） 一、问题导向的改进方法 二、丰田问题系统解决方法 第九步 凡是改进，必有固化（形成机制，用制度保障） 一、什么是机制 二、如何做机制 三、制度保障----有制规范我们的行为 四、执行文化的建立
| 
