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《赢在细节——目标管理与执行》 【课程背景】 目标管理与执行是职业人能不能把事情做好，是否具有执行力，能否赢得信任的一项核心能力。目标管理与执行力高低又不仅仅是简单的工具与方法的问题，正如人们常说，听过很多道理仍旧过不好这一生，同样的道理，如果在思维与底层系统得不到提升与更新塑造，即使掌握工具与方法，依然无法有效提升目标管理能力。 《赢在细节——目标管理与执行》将帮助学员从思维、工具与方法、底层系统三个层面来提升受众目标管理与执行的能力。 【课程收益】 1. 认识到目标管理能力对执行力提升的重要性 2. 掌握目标管理的工具与方法 3. 塑造目标管理与执行能力提升的思维 4. 塑造目标管理与执行力提升的心力系统 【课程对象】职场各部门员工 【课程时长】1天 6h／天 【讲师分享大纲】 一、 赢在细节：成果思维 （一）目标管理的前提——以终为始 1. 以终为始的重要性 2. 目标管理的五个维度 3. 目标制定的SMART原则 4. 目标梳理的5W2H法 （二）目标落地的可能——发现意义 1. 引导看见：清晰就是力量 2. 使命链接：强化投入力度 二、 赢在细节：高效方法 （一）目标分解的工具与方法 1. 目标分解的工具与方法 （二）目标执行的原则与方法 1. 目标执行中的角色定位 2. 明白什么是重要的事 3. 明白什么是圆满的结果 4. 工作复盘的工具与方法 三、 赢在细节：底层系统 （一）提升行动力 1. 行动漏斗：从脑到手的变现 2. 关键行动：做与不做只有第一步的距离 （二）提升精力管理水平 1. 目标管理失败常常是这些问题 2. 专注力是如何产生 3. 目标执行中的五大心力
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