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甘万龙《成为高效沟通的高手》

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《成为高效沟通的高手》课程大纲               
一、对应真实场景               
"和下属沟通时,他明明表现出听懂了,可一做就错
和同事沟通时,还得看对方的脸色行事,沟通不成就要找领导协商
和上司沟通时,你明明之前都建议了,现在出错了,还怪罪于你                                                                                                            明明说的不是对方听到的那个意思,对方却理解成别意思,一言不和就吵起来了"               
二、课程说明               
通过两天课程,针对管理者对在沟通上经常栽跟头现象,系统的学习掌握如何与下属沟通的技能、如何与不同类型的同事沟通的技能、如何与上司沟通的技能,提升沟通效果。               
三、课程收益               
"系统了解成功沟通的基础
掌握如何与下属沟通
掌握如何与不同类型同事沟通
掌握如何与上司沟通
能应用成功沟通的6个要素
能应用与下属沟通的场景和方法
能应用4种不同类型同事沟通方法
能应用6种与上司沟通的场
"               
四、授课方式               
情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验               
五、课程大纲               
"一、沟通的障碍
1. 为什么指令转化难
2. 沟通障碍形成的原因
3. 沟通低效的案例
4. 沟通前的准备

Mta体验活动:玩具秋千
"        "二、沟通基本功
                                                                      1. 沟通的基本定义
2. 沟通的六要素
3. 沟通的四个原则
4. 成功沟通的四个原则                                             
系统教材:《沟通基础技能》

"        "三、如何与下属沟通
1.与下属沟通的重要性
2.与下属沟通的5个雷区
3.与下属沟通的3个心态
4.与下属沟通的4个准则
5.与下属沟通的4个技术
6.批评下属的技巧
7.谨防惹爆员工的方法                                       
系统教材:《与下属沟通的技能》
"
"四、如何与同事沟通
1.人际风格概述
2.人际风格的类型
3.与表现型的同事沟通
4.与友善型的同事沟通
5.与分析型的同事沟通
6.与冲动型的同事沟通
7.人际风格的判断技巧                                                                             
系统教材:《与不同类型的同事沟通技能》

"        "五、如何与上司沟通
1.与上司沟通的3个原则
2.不同类型的上司的沟通技巧
3.与上司沟通的障碍及应对策略
4.接受上司布置任务时的沟通技巧
5.向上司汇报工作的技巧
6.如何向上司提要求和建议
7.说服上司接受建议的技巧
8.如何与上司沟通棘手的问题                                                                   系统教材::《与上司沟通技能》                                                                        
"        "六、管理者实践OKR
1. 成功的沟通前提是
2. 如果没说明白会导致什么样的后果
3. 跟他人建立对话时宝贵的工具
4. 如何使用肢体语言                                                                                                  5. 理解说话者的意思比回应来得重要                                     6. 如何做到同理心                                             7. 成功沟通的6个要素                                                                                                                     情境教学片:《成功的沟通》"


使用道具

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