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江志超:《思维导图在管理中的高级运用》

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江志超:《思维导图在管理中的高级运用》
对象
高潜员工、所有想提升思维能力的人、企业管理人员、中基层管理者。
目的
1. 认识思维导图实质并掌握思维导图关键技巧 2. 摆脱线性思考,构建放射式系统思维和立体思维 3. 提升快速收集、处理大量信息的能力 4. 善做目标设定与分解,架构指标体系并导图化 5. 高效总结与清晰规划的技巧 6. 推进项目条理清晰、有条不紊 7. 牢固对事实的记忆能力 8. 做完美演讲或报告的能力 9. 了解思维导图软件及其应用。
内容
第一讲:认识思维导图
一、思维导图是什么?
二、为什么要用思维导图?
三、思维导图怎么用?
第二讲:思维导图关键技巧与实务练习
一、使用纸张的规则
二、放射状与网状结构帮助摆脱线性思维
三、逻辑划分与阶层化
四、思维导图的核心技术之关键词技术
五、图像使用技巧与色彩管理做到全脑思考
第三讲:强化职场会议效果
一、    会议的种类
二、    用思维导图推动头脑风暴
三、    高效制作会议记录
第四讲:提升目标管理与达成
一、对目标的深刻理解
二、MBO的精要
三、指标体系架构与可视化
第五讲:清晰制定工作计划
  一、计划管理之RG-PDCA
  二、工作计划的必备要点
  三、思维导图工作计划模板及应用
第六讲:全面快速总结报告
一、工作总结的目的
二、工作总结的内容
三、思维导图工作总结模板及应用
第七讲:推动项目管理
一、项目管理的要素
二、导图思维在项目管理中的应用
三、项目仪表盘模板及案例
第八讲:改善职场思维拓展与记忆能力
一、水平思维与垂直思维
二、形象记忆的原理
三、让与生俱来的五感帮助我们
第九讲:提升高效演示与报告能力
一、沟通模型与漏斗
二、高效沟通的核心法则及应用实例
三、即兴演讲的PREP技巧
四、演示报告的要点与导图化
第十讲: 案例讨论与答疑、脑图回顾、行动计划
一、先要能理解、防疑惑——案例讨论与答疑
二、再要记得住、忆得起——脑图回顾
三、还要能应用、避误区——行动计划
四、知道做到,知行合一

使用道具

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