江志超:《思维导图在管理中的高级运用》 对象 高潜员工、所有想提升思维能力的人、企业管理人员、中基层管理者。 目的 1. 认识思维导图实质并掌握思维导图关键技巧 2. 摆脱线性思考,构建放射式系统思维和立体思维 3. 提升快速收集、处理大量信息的能力 4. 善做目标设定与分解,架构指标体系并导图化 5. 高效总结与清晰规划的技巧 6. 推进项目条理清晰、有条不紊 7. 牢固对事实的记忆能力 8. 做完美演讲或报告的能力 9. 了解思维导图软件及其应用。 内容 第一讲:认识思维导图 一、思维导图是什么? 二、为什么要用思维导图? 三、思维导图怎么用? 第二讲:思维导图关键技巧与实务练习 一、使用纸张的规则 二、放射状与网状结构帮助摆脱线性思维 三、逻辑划分与阶层化 四、思维导图的核心技术之关键词技术 五、图像使用技巧与色彩管理做到全脑思考 第三讲:强化职场会议效果 一、 会议的种类 二、 用思维导图推动头脑风暴 三、 高效制作会议记录 第四讲:提升目标管理与达成 一、对目标的深刻理解 二、MBO的精要 三、指标体系架构与可视化 第五讲:清晰制定工作计划 一、计划管理之RG-PDCA 二、工作计划的必备要点 三、思维导图工作计划模板及应用 第六讲:全面快速总结报告 一、工作总结的目的 二、工作总结的内容 三、思维导图工作总结模板及应用 第七讲:推动项目管理 一、项目管理的要素 二、导图思维在项目管理中的应用 三、项目仪表盘模板及案例 第八讲:改善职场思维拓展与记忆能力 一、水平思维与垂直思维 二、形象记忆的原理 三、让与生俱来的五感帮助我们 第九讲:提升高效演示与报告能力 一、沟通模型与漏斗 二、高效沟通的核心法则及应用实例 三、即兴演讲的PREP技巧 四、演示报告的要点与导图化 第十讲: 案例讨论与答疑、脑图回顾、行动计划 一、先要能理解、防疑惑——案例讨论与答疑 二、再要记得住、忆得起——脑图回顾 三、还要能应用、避误区——行动计划 四、知道做到,知行合一
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