高 效 执 行 力 主 讲:刘 田 第一讲:什么是执行和执行力? ——转型期的核心 ——执行是战术,要求的是效率和速度 ——执行力不仅仅是战术 ——执行力经典案例的启示 第二讲:为什么要执行力? ——转型变革期间的关键 ——管理中最大的黑洞? ——整体素质的核心诉求? ——最关键的问题和对策? 第三讲:如何执行? ——目标管理工具与方法? ——德国管理的工具和方法? ——美国理的工具和方法? ——日本管理的工具和方法? 第四讲:执行力的三大精髓 ——人员流程的工具和方法? ——战略流程的工具和方法? ——运营流程的工具和方法? ——三大流程实务 第五讲:用有执行力的人 ——企业最大的失误是用人失误 ——如何育人和如何激励人? ——战略流程:成功和为何不能持续成功? ——长不大、活不长分析 第六讲:提升中层执行力 ——打造高绩效中层管理队伍 ——执行力和授权管理 ——真正的授权能加速执行力! ——授权的流程和方法 第七讲:打造执行力文化 ——执行的最高境界! ——组织文化和经营理念 ——如何建立执行力文化? ——以执行力打造竞争力!
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