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《高效能人士的7个习惯》 参加这门课程能够为学员和受训公司带来的益处 在个人及人际关系层次上，这门课程： Ø 在帮助学员提高能力的同时，也注重帮助学员提高品格（如正直，诚实，坚韧等）。 通过以上两个方面的培养，使学员的可信度提高。（而许多培训课程只注重能力的提高） Ø 帮助学员加强人际关系，加强信任。 Ø 帮助学员不断更新。 在团队管理层次上，这门课程： Ø 帮助团队成员从“赢输”的观念转变为“双赢”思维，从而使每个成员表现更佳， 并从更好的合作中获益。 Ø 通过帮助学员提高沟通能力，提高团队成员之间的相互理解和合作。 Ø 通过有效结合团队成员之间的差异，提高团队整体工作能力。（即达到协同合作， 而不是将差异转化为冲突的来源） 综合来说，这门课程： Ø 帮助学员在达到公众成功（即与他人合作成功）之前，首先实现个人成功，而个人成功是通过做到把握自我，明确使命，“要事第一”来实现的。 Ø 为学员提高有效性提供了一个行为框架，帮助他们由依赖状态（谴责他人）转变为独立状态 （承担责任），最终达到互赖状态(与他人相互合作)。 课程大纲
一、7个习惯的理论基准 n 7习惯S之习惯 n 领导力四层次 n 品德VS能力 n 品德VS技巧 n 持续成熟模式 n 3 人学习模式 n 行为结果模式 n 3P的核心模式 n P/PC高效核心 n 个人情感帐户 二、习惯1--主动积极 n 积极人士的特征 n 消极被动反应模式 n 主动积极反应模式 n 消极人士三种宿命论 n 积极人士四大天赋潜能 n 关注影响圈 n 成为转型人 三、习惯2--以终为始 n 心智创造先于实际创造 n 心理图像法 n 平衡生命之轮 n 个人使命宣言 四、习惯3--要事优先 n 时间管理矩阵 n 要事优先六步骤 n 管理授权的内涵 n 管理授权的范围 n 管理授权的等级 n 管理 授权的杠杆 五、习惯4--双赢思维 n 双赢思维6模式 n 双赢思维矩阵图 n 双赢思维4层次 六、习惯5--知彼解己 n 有效沟通的挑战 n 有效倾听5层面 n 有效倾听的技巧 n 有效倾听的步骤 n 战略性提问技巧 n 四大自传式回应 n 沟通要素之构成 n 态度决定一切 n 同理心倾听技巧 n 沟通意义和原则 七、习惯6--统合综效 n 统合综效的智障 n 珍视差异的意义 n 珍视差异4层面 n 统合综效的原则 n 统合综效的“妥协” n 创造第三方案 八、习惯7--不断革新 n 身体的革新 n 心智的革新 n 精神的革新 n 社交/情感革新 n 学习-实践循环 九、7个习惯的行动计划 n 高效人士的行动目标 n 高效人士的SW分析 n 高效人士的行动规划 n 高效人士的组织行动
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