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钟声:执行力提升课程大纲

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执行力提升课程大纲
课程名称:执行力培训
培训课时1-2
培训对象:中基层经理及骨干员工
培训师资:钟声老师 团队领导教练
培训目的
1、了解执行力及执行力重要的原因
2、总结执行力方面存在哪些现象
3、分析组织与个人执行力存在问题的原因
4、掌握创新解决执行力提升的方法
5、  落地执行力提升的解决方案及行动计划
第一章:执行力概述
1、  什么是执行
2、  什么是执行力
3、  从组织角度理解执行力
4、  从个人角度理解执行力
第二章:执行力的重要性
1、执行力不高带来什么结果
2、强大的执行力会带来什么?
3、提高执行力对个人的重要性
第三章:执行力缺失在我们实际工作中的表现是什么
1、分组讨论执行力现状
2、聚焦执行力实际热点现象
3、澄清这些现象背后到底是什么问题(每组认领一个焦点问题)
第四章:执行力难题的原因分析
1、分组解析执行力难题的根本原因
2、创意集市广泛征集原因
3、收敛聚焦关键原因
第五章:创新方案
1、提升执行力应具备的理念(团队建设、信任建立、乔哈里视窗、真心欣赏、有力发问、深度聆听)
2、输入执行力提升的方法和工具(教练辅导、政委谈话、延安整风、生命大事)
3、世界咖啡共创每组执行力难题创新方案
4、收敛2-3种最有效方案
第六章:落地执行力提升行动计划
1、针对每个行动方案,落实具体行动计划
2、分配每个行动计划的责任人和监督人
3、城镇会议,敲定最终的行动计划
4、总结反思ORID
5、关闭环

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