执行力提升课程大纲 课程名称:执行力培训 培训课时:1-2天 培训对象:中基层经理及骨干员工 培训师资:钟声老师 团队领导教练 培训目的: 1、了解执行力及执行力重要的原因 2、总结执行力方面存在哪些现象 3、分析组织与个人执行力存在问题的原因 4、掌握创新解决执行力提升的方法 5、 落地执行力提升的解决方案及行动计划 第一章:执行力概述 1、 什么是执行 2、 什么是执行力 3、 从组织角度理解执行力 4、 从个人角度理解执行力 第二章:执行力的重要性 1、执行力不高带来什么结果 2、强大的执行力会带来什么? 3、提高执行力对个人的重要性 第三章:执行力缺失在我们实际工作中的表现是什么 1、分组讨论执行力现状 2、聚焦执行力实际热点现象 3、澄清这些现象背后到底是什么问题(每组认领一个焦点问题) 第四章:执行力难题的原因分析 1、分组解析执行力难题的根本原因 2、创意集市广泛征集原因 3、收敛聚焦关键原因 第五章:创新方案 1、提升执行力应具备的理念(团队建设、信任建立、乔哈里视窗、真心欣赏、有力发问、深度聆听) 2、输入执行力提升的方法和工具(教练辅导、政委谈话、延安整风、生命大事) 3、世界咖啡共创每组执行力难题创新方案 4、收敛2-3种最有效方案 第六章:落地执行力提升行动计划 1、针对每个行动方案,落实具体行动计划 2、分配每个行动计划的责任人和监督人 3、城镇会议,敲定最终的行动计划 4、总结反思ORID 5、关闭环
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