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邹国华:高效时间管理

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高效时间管理
课程背景:
一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?
你是否有过这样的经验:一到办公室有太多的审批文件。一旦在外面出差,有接不完的电话。一打开电脑,有处理不完的邮件......,你没有时间休息,没有时间陪家人,没有时间.....人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸……
《高效时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。
时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。
课程收益:
Ø认识时间价值;
Ø建立有效的时间管理观念
Ø如何由时间角度,列出您企业的管理死角;
Ø减少时间浪费,增加有效工作时间
Ø掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
Ø针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法
Ø掌握正确且实用的时间管理技巧;
Ø根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;
Ø配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。
学员对象:高、中、基层管理者;骨干员工
授课方式:
讲解+工具+方法+训练+点评
课程时间:
2天, 6小时/天
课程大纲
第一讲: 时间管理的价值
1.  时间是最有价值的资本
2.掌控自己的时间
3.明确自己的主要角色
4.找到时间的窃贼
5.运用思维导图确定目标
互动案例:
第二讲: 制定目标,确立工作重点
1.  制定激励自己的目标
2.  目标设定的SMART原则
3.制订书面计划和行动计划
4.形成书面文字
互动案例:
第三讲:管理时间的方法与技巧
1.  帕累托原理
2.要事优先原则
3.ABC分析法
4.番茄工作法
5.学会拒绝
6.利用碎片化时间
7.柳比歇夫时间管理法
8.将手表调快10分钟
9.用30分钟做原来1小时才能完成的工作
10.有效的组织会议
第四讲 利用好你的效率曲线
1.积极开始,积极结束
2.了解你的效率曲线
3.预留”清静时间”
互动案例:
第五讲  合理授权 做好时间计划
1.如何工作授权
2.使用时间计划工具
3.持之以恒
互动案例:
第六讲 赢得时间,获得成功的10大利器
1.  制定目标
2.  作出书面计划
3.  遵守优先原则
4.  明确不同时间段该做什么
5.  简化工作
6.  授权他人去干
7.  尝试躲避
8.  严格执行计划时间表
9.  打电话要找对时机
10.  成功之后,奖赏自己和他人
第七讲:互动分享讨论,解疑释惑
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.合影道别

使用道具

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