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袁野:拆掉思维的墙——互联网思维下的创新方法与实践

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拆掉思维的墙——互联网思维下的创新方法与实践
课程背景:
伴随着社会的发展与进步,人类已经进入了全民化的互联网时代,如何解读互联网思维,了解互联网行业的发展趋势,将互联网思维应用到实际工作当中,对于我们很多工作的开展和实施显得尤为重要。
在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:
思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。
创新是趋势,关键在方法
竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!创意≠创新!成功的创新不是灵光一现的创意,而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式。本课程通过流程化工具,不但让学员学会创意,并能够将创意进行处理,减少试错风险。请学员带着工作课题加入培训,边学边应用,使课程价值与工作联结更紧密。
课程目标:
1.了解和学习互联网行业和互联网思维形态
2.培养创新意识,应用创新技巧解决问题
3.转变消极想法为积极有价值的创意
4.将新创意转化为可实施的解决方案
5.应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇
6.掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具
课程收益:
提供推动创新的思维工具和技巧
5个创新思维方式:
1)发散思维
2)简化思维
3)求异思维
4)水平思维
5)结构化思维
7种创新方法:
1)举一反三法
2)两分决策法
3)靶心聚焦法
4)缺点列举法
5)奔驰创新法
6)质疑分析法
7)奖惩分析法
课程时间:1-2天(6小时/天)
授课对象:中基层管理者、高潜员工、产品经理、研发人员等
授课方法:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)
课程大纲
第一讲:创新概念与意识
一、怎样界定创新
1.广义与狭义(创新的两种方向)
2.创新的含义(对互联网和数字化时代的启发)
3.预测+适应+认知=生存(在大趋势中先人一步,不做追随者)
4.创新管理的过程
二、创新能力-人人都能创新
1.什么是创新能力
2.创新能力由哪几部分构成-创造力公式
3.创新战略实施的经典模型
4.创新层面区隔
5.创新中的思维枷锁
6.创新思维的影响因素
第二讲:互联网思维初探与认知
一、互联网世界里的意识形态
1.互联网发展趋势(生态维—产品维—用户维—流量维)
2.互联网发展成功的底层逻辑解析(我们如何更好的参考与复用)
3.互联网发展与生存的三叉戟
二、互联网思维的诠释与应用
1.行业与产品定位
2.  生态构建与平台思维
3.产品研发与运营模式
4.用户需求挖掘与关键性分析
5.底层逻辑与商业模式解析
第三讲:创新方法与工具实践
一、21世纪最大的发明是什么
1.创新的闭环思维(目标—成果)
2.创新方法的分类
案例:直播带货背后的商业模式
      特斯拉与小米的经营模式
      腾讯战略创新的关键思考
二、举一反三法——常用于管理和思维创新
案例:激发大脑思维的奥秘
1.举一反三法的本质和背后的逻辑
2.训练步骤
三、两分决策法——常用于做关键决策和理性分析(重点推荐,建议课堂实操演练)
案例:在工作中,你通常是如何做理性决策的?
1.两分决策法的关键是:区分
2.训练步骤
3.  现场演练+复盘反思
4. 结合实际工作场景做决策反思与认知重构
四、靶心聚焦法——常用于目标管理创新与问题分析解决
案例:问题到底出在哪里?
1.       靶心聚焦法的两种思维模式
2.       基于问题思维的创新(定义问题—分析问题—解决问题)
3.训练步骤
4.  靶心聚焦法在工作中的应用和价值延伸
五、缺点列举法——常用于产品形态的创新
案例:ATM的过去喝现在,一个很“大”的问题
1.缺点列举法及其四项基本原则
2.训练步骤
3.缺点列举法的应用场景
六、奔驰创新法——常用于业务流程及产品定位创新(重点推荐,建议课堂实操演练)
案例:Tile & MightMug & KeySmart &反向伞
1.奔驰创新7步法
2.训练步骤
3.创新产品研讨体验——创新发现及持续优化
4.企业管理创新:探索新方法、新措施
七、质疑分析法——常用于用户需求分析与产品定位及研发创新(重点推荐,建议实操演练)
案例:为什么如今的电脑键盘如此设置?
1.质疑分析法的本源和底层逻辑
2.训练步骤
3.创新产品研讨体验——创新发现及持续优化
4.  现场演练+复盘反思
5.  行动计划制定
八、奖惩分析法——常用于战略、技术及核心业务的创新管理(重点推荐,建议实操演练)
案例:中国移动“全球通”业务的逆袭之路
案例:顺丰与跨越的“世纪之争”
1.       奖惩分析法的底层逻辑
2.       冰山理论在创新中的应用和诠释
3.       训练步骤
4.       现场演练+复盘反思
5.       行动计划制定
课程总结与复盘,提炼关键策略,制定学习转化与行动计划。

使用道具

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