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门晓慧:行政办公人员综合能力提升

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行政办公人员综合能力提升
课程背景:
无论是政府还是企事业单位,行政办公人员都是一个部门的窗口、形象和面孔,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,是办文、办公、办事、办会的综合型人才。任务千头万绪,工作千辛万苦,但没有一桩属于小事,没有一件可以疏忽,任何微小的疏漏,都可酿造成大失误,稍有不慎或不当都会影响整体或者全局;综合办公室也是一个单位、一个系统、一个机构的关键部门,办公室安排问题的工作走向,对单位全面的工作影响很大。一是决策的参谋者:办公室作为全局全面工作的重要枢纽,对上,要充分了解领导的决策意图;对下,要做好传达、服务工作,确保工作准确地落实到位。
为了适应现代综合办公的需求,加速企业发展步伐,使行政办公人员“枢纽”作用更加精准高效,其综合能力提升势在必行。本课程从行政办公人员必备的“行文、办会、处事”等基本能力出发,罗列了实际工作中的痛点、难点、常用知识点,采用老师讲解、学员实操、视频补充、游戏互动等多种形式的教学,使学员对课程内容更易理解和接受,结合企业实际使实用性更强,由浅入深,轻松掌握。
课程收益:
▲简单操作——课程汇总了很多实际经验,提供了诸多工作模板,拿来即用
落地实用——从办公室实际工作出发,总结办公室常用“套路”,实用性强
职场必备——提高办公室人员综合能力和素养,为职场助力,为企业添动力
规范高效——提升受训单位的办公室操作流程规范化程度和内外协调效率
课程时间:2天,6小时/天(1天的需求请圈重点)
课程对象:政府、企事业单位综合行政办公人员
课程方式:讲练结合,案例剖析,注重实操,丰富的案例提供
课程大纲
第一讲:走进行政管理——行政管理的内涵及要求
一、什么是行政管理
1.“行政”与“行政管理”
2.行政管理的职能
3.行政管理工作的特点——协与调的艺术
4.基层、中层、高层行政管理工作的重点
二、行政管理者的职业能力与素养
1. 职业形象
2. 接待礼仪(会议礼仪、位次礼仪、就餐礼仪)
3. 时间管理
1)时间管理公式
2)时间管理目标原则
3)80-20法则
4)时间管理方法
第二讲:公文写作技能提升
导入:法定公文与事务性公文的认知
一、公文写作的基本规律、技巧、规范和写作要领
1. 提高公文写作能力的思想政策水平
1)打牢政策根基
2)多读经典公文
3)正确使用文种
4)强化文字表达
5)注意格式规范
2. 快速提高思想政策水平的方法
二、正确认识公文
1. 公文的概念
2. 公文的分类与文种解读
3. 公文与其他文种的区别
1)文艺类:文无定法,辞藻华丽
2)公文类:行文规范,语言平实
4. 公文写作的五大特点
特点一:格式固定
特点二:内容真实
特点三:言简意赅
特点四:标题清晰
特点五:结尾规范
三、公文的格式
1. 公文用纸、版面及印制装订要求
2. 公文字体与字号要求
第三讲:工欲善其事,必先利其器——行政公文写作速成
一、定主旨——确立主题
1. 如何定主旨
2. 主旨如何清晰表达
二、搭结构——行文框架
1. 如何拟写标题
练习:标题拟写练习
2. 起首与结尾的方式
3. 正文的层次结构
练习:学员已有稿件讨论与优化   
三、选材料——内容有“料”
1. 材料的定义
2. 材料类型
3. 选材料的技巧
4. 材料的来源及搜索技巧
四、用语言——语言规范
1. 公文写作用语规范
2. 公文字体、字号、序号、标点符号与数字的正确使用
第四讲:巧用模板——行政人员6种常用文种实务解析
1. 通知——内容具体、层次清楚、语言精炼
2. 请示——行文方向特定性、行文目的特定性、权属范围特定性
3. 工作总结——规律性、指导性
4. 纪要——内容的纪实性、表达的要点性、称谓的特殊性
5. 报告——汇报领导想听的和需要的
6. 新闻——高度概括,揭示主题
第五讲:新《档案法》解读与档案管理
一、新《档案法》解读与档案管理工重点解析
1. 新《档案法》出台背景与颁布的重要意义
2. 新《档案法》增加的重点内容
3. 新《档案法》的实施对档案管理工作影响
二、企业档案管理
讨论:什么是档案?
讨论:为什么要建立企业档案?
1. 档案的作用
2. 档案的重要性
3. 档案管理的定义
4. 档案的收集范围
5. 不同档案的保存期限
6. 归档文件整理
7. 档案整理原则
8. 档案整理方法
第六讲:商务人际沟通技巧
一、善于与不同人际风格的人沟通
诊断测试:我是哪种沟通风格?
1. DISC之D型:驾驭型/老虎型
2. DISC之I型:表达型/孔雀型
3. DISC之S型:亲和型/考拉型
4. DISC之C型:分析型/猫头鹰型
小组讨论:如何与不同风格的人沟通
二、场景化沟通
1.向上沟通
1)向上沟通三步法
第一步:主动沟通,定期对话
第二步:从对方真正关心的角度切入
第三步:公开支持,私下建议
2)向上沟通的三大场景
场景一:汇报
场景二:请示
场景三:建议
2. 向下沟通
1)向下沟通的四大障碍
障碍一:地位不平等
障碍二:上司收敛控制,下属捕风捉影
障碍三:上司不善于倾听
障碍四:滔滔不绝,单向沟通
2)向下沟通的三大情境
情景一:指派任务——设定权限、确定时限、确认理解、资源需求
情景二:表扬下属——及时、具体、真诚
情景三:批评下属——谈事实,不谈感受
3)向下沟通的四种方式
方式一:理清目标
方式二:反映真相
方式三:心态迁善
方式四:行动计划
3.平行沟通
导入:组织内横向沟通的重要性
1. 职场平行沟通的障碍——更易产生显性化的冲突
2.平行沟通的禁区——公开指责,和我无关
3.寻求支持——讲好话,讲重要,讲困难
三、跨部门沟通
1. 跨部门沟通的三大障碍
现场讨论:跨部门沟通中有哪些障碍
障碍一:分工不明确
障碍二:部门目标存在差异
障碍三:部门利益各自为阵
2. 化解组织冲突的策略
附送:
1)日常行政办公管理最新最实用表格
2)档案整理规范性文件
3)公文写作常用模板
4)党政机关公文处理工作条例
5)党政机关公文格式

使用道具

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