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王树文:有效时间管理

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  有效时间管理(标准课时:1天)
课程简介
人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间,直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验,重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式,娓娓道来,让学员掌握时间管理的有效方法,发人深省,催人奋进。
课程对象
企业各级管理人员、企业员工等。
课程大纲
第一部分 时间管理概述
1.讨论:生命中最可怕的事情是什么?
2.人为什么总会后悔?(启智故事分享)
3.什么是时间?
4.时间的五个特殊属性
5.请就以下十个问题回答“YES”或“NO”
6.浪费时间的常见原因分析
7.时间的价值
8.小结:管理好时间等于成功
第二部分 个人时间管理
1.引子:高效能人士应该具备的七个习惯
2.浪费时间的十大主因
3.个人工作时间的管理技巧
3.1.规划优先(启智故事分享)
3.2.目标导向
3.3.计划先行
3.3.要事第一(时间管理象限法)
3.3.1.时间管理象限法
3.3.2.思维激荡(请找出工作或生活中属于四个象限的事情,各6件以上)
3.3.3.案例演练(请按时间管理象限法将王经理的工作分类并给出执行建议)
3.3.4.怎样培养要事第一的行为习惯?
3.4. 给每项工作设定完成时限
3.5.立即行动,不拖延(启智故事分享)
3.6.日清日结:海尔的管理哲学
3.7.第一次做好,追求零缺陷
3.8.不要事事求完美
3.9.学会说“NO
3.10.集中精力办“大”事
3.11.养成整洁和条理的习惯
3.12.记录自己每一天做的每一件事的时间并分析和改进
3.13.启智游戏
4.个人业余时间的管理技巧
4.1.善用零碎的时间
4.2.如何高效学习
4.3.娱乐与身体锻炼
4.4.家庭生活与事业成功
5.小结:用心更用脑
第三部分 部属时间管理
1.为部属的工作建立规则
2.事先问清楚,事后负责人(下属只做你要检查的事)
3.如何进行有效授权
3.1.有效授权的九大障碍
3.2.有效授权的七大要点
4.培养下属好习惯:培养下属习惯的六大要点
5.提高会议效率的十二条措施
6.案例分析:王经理在时间管理上出现了哪些问题?
7.小结:发挥管理者的最大效能
第四部分 管理者的自我反思
1.团队执行力为什么低下?(沟通漏斗的分析与启示)
2.“我”做得怎样?
3.课程总结

使用道具

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