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《高效执行力》 主讲：张永军 【课程背景】 执行是目标与结果之间的“关键一环”，执行力低是组织不能实现预定目标的主要原因。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。 执行力是保障企业发展的一种内在力量，这种力量表现在三个方面：首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力；其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行力和行动力把企业发展蓝图变成现实；第三，从执行力的作用看，执行力是企业员工素质的综合反映。 执行力是企业文化的重要体现，企业文化体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中凝炼而成，而这种过程正是企业不断提高执行力的过程。 由此可得出结论：执行力作为企业的核心竞争力，反映了企业人力资本的总体状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动力。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，是执行力的竞争。 【课程收益】 1、了解战略目标与执行力的关系，理解执行力核心竞争力的理念 2、掌握提高组织执行力的方法、措施 3、掌握提高个人（员工）执行力的方法、措施 4、新时代，提高执行力是企业高质量发展的前提 【课程特色】 内容丰富、详实，结构严谨，重点突出；案例或启发式教学；精准学习、学以致用。 【课程对象】 企业中、基层干部，企业员工 【课程时间】4H-8H 【课程大纲】 一、引言 1、习近平论执行力 2、著名企业家论执行力 二、执行力是企业的核心竞争力 1、执行力的研究背景 2、执行力的概念 3、执行力的重要性 4、案例赏析——西点军校军官的执行力 5、结论——执行力是企业的核心竞争力 三、健全企业高效的执行体系 1、企业管理的三个层次 2、企业管理的执行体系 3、建立目标体系 4、优化行为体系 5、严格监督、评价体系 四、善管理，提高组织执行力 1、狼“团队建设”的启示 2、组织执行力缺失的原因 3、提高组织执行力 （1）“冰山理论”的启示 （2）目标与领导 （3）组织与制度（制度、流程、标准等） （4）评价和激励 （5）制定工作计划 （6）企业和员工的知识 （7）执行文化 五、担责任，提高员工执行力 1、企业员工的素质模型 2、员工执行力缺失的原因 3、提高员工执行力 （1）提高员工的素质能力 （2）优化组织、明确职责、规范流程、明晰标准，严考核、硬兑现 （3）树立目标，强化危机意识和底线思维 （4）磨练意志，培养毅力 （5）绝不拖延，立即行动 （6）不要迟疑，当机立断 （7）严格流程，规范行动（PMP启示） （8）面对矛盾，妥善处置 六、抓落实，实现企业高质量发展 1、两个“一以贯之”；企业战略目标 2、企业高质量发展新生态（二十大精神中的高质量发展） 3、融入中心促落实（第一招） 4、科学管理提质量（第二招） 5、数字转型谋发展（第三招） 6、合规经验保平安（第四招） 七、小结
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