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《打造执行力》 【课程背景】 执行力一直是各层级管理者的痛点。在执行方面总会出现各种情况，作为执行者，自己在执行过程中常有困惑，而作为管理者，下属的执行力也会出现各种现象，例如：指令下达了，下属没有动；下属动了，但动力不足；下属动了，也动力十足，但并没有拿到结果，等等。以上各种现象，都是管理者在管理过程中的难点。 本课程的设计，就是基于以上在执行力方面的问题，通过案例分析，活动等多种教学方式，引发学员参与和思考，让管理者自我检视，从面在思维和行为上去有意识打造执行力，从而提升团队的 生产力。 【课程收益】 Ø 了解执行力不足的可能原因 Ø 掌握打造下属执行力的四个步骤 Ø 学会和下属一起定义结果 Ø 了解结果导向的思维 Ø 学会执行跟进以及培养执行习惯 【课程特色】理论与活动相结合。课程中加入了活动、视频、讨论等，更加生动，学员的参与度高，体验深刻。同时活动与反思相结合，走心的反思可以提升团队执行力。 【课程对象】基层管理人员 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、第一部分 什么是执行力 案例分析 1、执行力定义 2、执行力不足的现象 3、打造执行力的四个步骤 Ø 结果定义 Ø 一对一责任 Ø 跟踪检查 Ø 即时表扬 二、第二部分 执行的目标是结果 1、什么不是结果 Ø 任务不等于结果 Ø 态度不等于结果 Ø 职责不等于结果 2、如何定义结果 3、共识结果的重要意义 三、第三部分 怎么做结果 1、执行的思维 Ø 外包思维 Ø 底线思维 Ø 镜子思维 Ø 分解思维 2、执行的过程基于责任 四、第四部分 执行习惯的培养 1、执行的保障基于制度 2、执行的提升基于习惯 Ø 及时寻求反馈 Ø 及时寻求帮助 Ø 及时反馈结果
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