打造九段执行力 主讲:曹耀良 课程背景: 执行力弱的个人,不会得到任何领导的重用,他在职场上一定走不高! 执行力弱的企业,再好的战略、制度、方案、计划都是空谈!可以说,执行力决定了个人和企业的成败! 事实上,个人及企业执行力弱是十分普遍的现象!因此,如果你和你的团队具备很强执行力,你就与众不同,有了核心优势,你就能在严酷的竞争中脱颖而出! 那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将提供非常有效的理念、方法、工具。 课程收益: Ø 了解执行力的最高水平:九段执行力 Ø 了解先进、高效的执行方法、执行工具 Ø 找出自己在执行力方面存在的问题,并制订改善计划 Ø 找出团队执行力弱的根源,找到有效的提升方法 Ø 找出制度和流程中存在的问题,改进优化,化繁为简,提升效率 Ø 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响 Ø 了解企业文化(部门文化)对执行力的影响 Ø 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效 课程方式: Ø 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融; Ø 实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐; Ø 大量的案例,视频,工具介绍,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。 课程对象:各级管理人员;储备干部 课程时间:1天,6小时/天 课程大纲: 分组;团队士气展示,小组执行力评价 第一讲:正确解读执行力 课程的两个方向:如何提升自己的执行力?如何提升团队的执行力? 一、什么是九段执行力? 案例:一个执行任务的助理 1. 执行力的最高水平 列举:从一段至九段的执行力 反思:你和你的团队成员在哪一段位? 二、企业想要什么样的执行力 案例研究:两个遵守制度的员工 讨论:这两名员工有没有执行力?这样的执行力是不是企业想要的? 1. 三个关键词 三、工作中的两种执行方式 1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行 点评:惟命是从(不管后果)的执行叫盲从 四、执行的“三不”原则 案例研究:怎么做是对的? 第二讲:找出执行力弱的根源 一、员工执行力的强弱,什么是关键因素? 意愿VS能力 二、团队执行力的强弱,什么是关键因素? 管理者VS员工 评估:本企业(本团队)的文化对执行力的影响 三、构成企业高效执行力的三个因素 小组分享:我们企业的短板在哪;该怎么补短板? 第三讲:提升下属执行力的四个关键字 1. “交办了”就“盯” ——不做甩手掌柜 2. “不会做”就“学” ——能力是学来的 3. “没办法”就“想” ——办法是想出来的 4. “不可能”就“试” ——没有试过三种以上方法就不要说不可能 第四讲:行为风格与执行力 1. 详述四类行为风格的特点 测评:行为风格自测 2. 四类行为风格的自我修炼 小组讨论:四类行为风格该如何修炼? 案例分享 3. 提升四类下属执行力的方法 提问:对四类下属,应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力? 其它小组点评;讲师点评 第五讲:打造九段执行力之“强化意愿” 第一步、结果导向,杜绝借口 1. “完成指令” ≠“达成结果” 讨论:这三个例子中,什么是完成指令,什么是达成结果? 案例:一个卓越的下属 小结:当我们习惯于拒绝借口,执行力就开始形成! 提问:为什么会“怀才不遇”? 列举:“怀才不遇”的五个原因 第二步、严格检查,有效监督 1. 经典的“擦桌子”理论 1)五步骤:目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核 2. 要提升团队执行力,一定要谨记四点 问题:你如何检查部属的执行力? 参考:评价企业执行力高低的18个问题 强化理论 第三步、有力激励,提升动力 1. 执行意愿不强,根源在于动力不足 2. 员工的动力来源 1)胡萝卜+大棒 2)内驱力与外推力 列举:有效的奖励与处罚措施 案例:万试万灵的业绩竞赛 第六讲:打造九段执行力之“提升能力” 第一步、提升计划统筹能力 1. 三个故事的启发 2. 问题:为什么人们总说“很忙”? 3. 二八法则;主次原则 提问:怎样做一份好的计划? 4. 做计划的三个要点 案例研究:哪个是优先项? 小组时间排序练习 第二步、提升沟通协调能力(简述) 1. 沟通成效如何影响执行效果? 2. 执行过程中的两大沟通障碍 3. 传达失真:表达者的100%如何变成接收者的40%? 1)减少“沟通漏斗” 2)减少“传达失真” 提问:如何做到同频道沟通? 4. 如何在执行工作中实现有效沟通? 1)反馈、确认是沟通的灵魂 2)与下属沟通的四个注意项 5. 工作沟通的注意项 1)沟通的“四不” 第三步、提升创新思考能力 1. 阻碍创新思考力的三因素 1)见识过于狭窄 2)直线思维,惯性思维 3)经验主义,不更新知识 头脑风暴练习 练习:五个与企业相关的讨论题 最佳“方法论” 点评:执行力强的人,都善于创新思考,解决难题 第七讲:打造九段执行力之“管理优化” 一、优化制度,改进流程 解读:企业普遍存在的制度问题 分享:两个优化制度的成功案例、设计制度时的六个注意事项 讨论:与执行力有关的几条问题(小组讨论) 1. 员工不违规的三种原因:“不能为、不敢为、不忍为” 二、化繁为简,提升效率 练习:造飞行器 点评:当多种方案都能达成目的时,最简单的就是最好的 讨论:在本企业,有哪些工作、哪些事情应该化繁为简? 列举:任何企业最应该化繁为简的五类事情 结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。 (本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)
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