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叶显开《想清楚,说明白—金字塔原理在职场中的应用》

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《想清楚,说明白—金字塔原理在职场中的应用》
主讲:叶显开
【课程背景】
您是否在工作中遇到过如下困境:
Ø  遇到棘手问题时,常常感到无从下手?
Ø  在与领导、同事、下属沟通时,感到相互理解很难?
Ø  自己尽心尽力完成的报告和商务方案,却总是得不到领导或客户的认可?
学会《金字塔原理》,以上这些问题将会彻底改变!金字塔原理是世界最知名的咨询公司麦肯锡(McKinsey & Company)的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握金字塔原理,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使沟通取得良好效果,使商务写作更加切合受众的需要。
【课程收益】
1.     提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快。
2.     提升职场沟通的效率和效果。
3.     掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点。
4.     提升书面表达与商务写作能力,学会挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点和利益点。
5.     提升汇报工作的能力,使学员言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图。
6.     在为下属分配任务时,利用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏。
7.     促进内部合作,有效达成组织目标。
【课程时长】1-2天
【课程对象】企业全员、管理者
【课程大纲】
第一章 概念共识:思维的基本概念
1、导入应用:思考、表达和解决问题的逻辑
2、思想呈现三要素:思想、结构、技巧
3、三个角度:受众、我、团队
4、视频分析:思维逻辑的力量
5、现场研讨、演练与反思
第二章 金字塔原理的基本特征
1、麦肯锡30秒电梯理论
2、先说纲领:她到底想说什么
3、自下而上与自上而下:两种思维与表达方式
4、神奇的7:分类分组
5、散乱的思维与分类的思想
6、单因素与双因素逻辑标准
7、选择逻辑标准的原则
8、针对受众:受众、受众、受众
9、时间的边界
10、MECE原则:完全穷尽与相互独立
11、现场研讨、演练与反思
第三章 金字塔原理在职场中的具体应用
1、金字塔原理的应用情境有哪些
2、倾听并理解上级工作任务
3、向上级请示和汇报工作
4、向下级布置工作
5、总分总结构与POP结构
6、工作总结与计划
7、一张全景图
8、用图表说话:概念类图表与数据类图表
9、断舍离的智慧
10、数据、事件与行为
11、排版、颜色与图片
12、以受众为中心
13、公众商务演讲的语言逻辑
14、公众商务演讲的视觉力量
15、现场研讨、演练与反思

使用道具

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