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李学军:外圆内方——执行人才训练营

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外圆内方——执行人才训练营
主讲老师:李学军
【课程背景】
一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑,企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。然而我们总会遇到这些问题:
Ø  员工想成为执行人才,但是缺少方法?
Ø  不同的性格、不同的价值观、不同的经历,是否都能成为优秀的执行人才?
Ø  企业选拔培养人才缺少标准,凭经验、凭感觉?
Ø  什么是我们选择人才的标准?什么才是我们培养人才的方式和方法?
Ø  员工良好的愿望得到的却是沉重的打击,执行的方法和态度是什么?
Ø  企业不培养人不行,一花钱培养员工却跳槽离开,企业该怎么办?
Ø  工作初期有激情,长期重复后却失去活力,工作遇到一些困难就放弃?
本课程是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。即“挑选培养执行人才、确定战略方向、引导企业运营”,并在此过程中落实各项计划。执行人才是企业最重要的财产,是企业年复一年取得进步的重要保证。正确的人才培养与选拔,适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。
【课程收益】
Ø  学会百分百的承担责任,对自己负责、对企业负责
Ø  掌握并让自己拥有执行人才的五大标准
Ø  不再让领导为恨铁不成钢去困扰
Ø  学会让自己的成长与企业的发展挂钩
Ø  训练自己成为优秀的执行人才
【课程特色】
大量的训练,大量的案例分析、现场训练发现问题、电影片段、管理游戏、团队竞争,有实用价值的管理工具和方法,实行全员参与,全程互动。
【课程对象】
部门管理人员、基层管理人员、骨干员工及储备干部、普通职工、新员工等
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
问题导入:企业在人才方面的困扰
一、执行人才为什么要外圆内方?
1、企业和员工的头疼现象分享
互动演练:企业管理层最头痛这样的员工
Ø  企业在方圆之间如何抉择:外圆内方的人什么样
案例分享:这才是外圆内方的人
二、什么样的人才能被称为执行人才?
案例问题导入:这些不是执行人才干出来的事
1、执行人才有什么特点呢?
Ø  遵时、守纪、严格、正直、刚毅这些都是优秀员工的必备素质
案例:预约的时间去早了怎么办?
小组案例讨论:谁该为此承担责任
Ø  执行人才的特点:对自己百分百负责任
2、百分百责任入口的五大原理
Ø  受益者原理
Ø  阿波茨原理
Ø  新世界原理
Ø  微笑原理
Ø  我是根源原理
分组练习讨论:我们认为不公平
案例:夜沙龙的受益者
工具方法:阿波茨原理的应用
案例解析:如何应对领导的恨铁不成钢
案例解析:执行人才的态度决定高度
案例训练:寻找根源
落地实操:百分百责任思维操练
3、执行人才的思维定位
Ø  执行人才的乘客与司机思维
案例:我们都是九牛之人
Ø  百分百责任就是非常2+1
三、执行人才的五大标准
案例导入:开个烧烤店
1、明确的执行价值
案例分享与讨论:领导安排的工作,我们该怎么去做?
Ø  我们执行的结果是客户要的
方法分享:执行的内部客户价值链条
Ø  明确执行价值的三部曲
案例解析:小六子和王永庆的执行价值
应用训练:明确执行价值的方法
2、正向的执行价值观
互动导入:数学速算大赛
Ø  执行人才的工作方针:认真第一、聪明第二
案例:小聪明造房子
案例解析:制造和仿造
Ø  执行人才的工作原则:结果在前、自我在后;锁定目标、专注重复
互动:我是复读机
互动:谁才是大高手
案例解析:习语
管理游戏:挑战吉尼斯(根据企业问题呈现)
Ø  执行人才的工作理念:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;
结果第一、理由第二;行动第一、思考第二。
案例分享:原来她姓张
案例解析:沙漠大营救
3、做到遵守承诺
Ø  遵守承诺,意味着工作中说到做到,拿出工作成绩
案例解析:商鞅与王安石变法的承诺
Ø  为什么一定要做到遵守承诺?
案例解析:做到遵守承诺的力量
案例分享:承诺要去兑现吗
4、行动成绩导向
Ø  行动成绩导向的训练方法
课堂训练:行动成绩导向训练
案例解析:如何做到行动成绩导向
5、胜不骄败不馁
Ø  不达结果决不放弃,失败之后迅速行动
视频案例:张丹和张昊的哲学
四、执行人才养成的四种心态
1、乐观心态
Ø  凡事的发生必有其因果,必有助于我
案例分享:无限放大的因果
2、尊严心态
Ø  我们在企业的尊严需要业绩来支撑
案例解析:什么是尊严心态
方法分享:养成尊严心态的三种逻辑
3、得失心态
Ø  得失心态不仅是一种商业规则,更是一种生活态度
案例讨论与解析:我们的得失观
Ø  价值交换心态:想收获吗,先学会付出
案例故事:人心不足蛇吞“相”
五、如何训练成为执行人才
1、把员工的成长和企业的发展战略挂钩
Ø  企业和员工发展的同步一致
模型方法:员工和企业发展同步一致应用模型
落地辅导与训练:梦想家园模型
Ø  执行人才成长与战略发展的基本逻辑
工具模型:执行人才成长与战略发展模型
模拟演练:执行人才的自我养成与成长发展
落地方法:执行人才30天落地养成计划(根据企业性质呈现)

使用道具

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