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结果高于一切—— 打造卓越的执行力 主讲：高登峰 课程背景： 本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行力，提高企业的综合管理水平。 课程时长：1天（6小时） 课程对象：中基层管理者、储备干部、基层员工 课程大纲： （一）为什么说执行力是企业的核心竞争力 1、执行力是职业化的核心要素 案例：“有知识”和“有文化”的区别 2、什么是执行、什么是执行力？ 案例：古代官吏的执法 3、执行力的 DNA ——商业人格 案例：惠普中国区前总裁孙振耀的经历 4、获得商业人格转变的五个转变 （二）执行人才的三大标准 1、信守承诺：心理契约与说到做到 案例：什么是真正的承诺 2、结果导向 ①、完成任务和结果有什么区别 A、什么是任务? 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 ☆完成差事：领导要办的都办了 ☆例行公事：该走的程序走过了 ☆应付了事：差不多就行了 案例：林语堂《差不多先生》 B、什么是结果？ 结果是可以交换的价值 ☆有时间限制 案例：章碣《焚书坑》、旅游卫视宣传片 ☆有价值 ☆可考核 案例：中外《小学生手册》背后隐藏的问题 3、永不言败 案例：健身俱乐部里为何人满为患？ （三）积极沟通：卓越执行力的润滑剂 序言：有效沟通为卓越执行力扫清障碍 案例：从“三个和尚没水吃”看企业现状 1、沟通三要素 案例：新交通规则与有效沟通 2．上下级沟通中常犯的错误 案例：《逻辑学》中的“同一律”在沟通中的作用 对标、对表在沟通和执行中的作用 3、PAC人际沟通理论 父母状态、儿童状态、成人状态 4、周哈里窗 开放我、盲目我、隐蔽我、未知我 （四）影响执行力的心理学效应 1、蔡格尼琴效应 案例：哈佛大学的心理学实验 2、帕金森综合症 案例：那些年我们一起渡过的寒暑假 3、齐加尼克效应； 理论模型：耶克斯-道德森曲线 4、专注是一种能力 专注是身心的高度协同 5、信息焦虑症与高效执行力 案例：说文解字“惑” 6、用行动引导状态 案例：周星驰《喜剧之王》与斯氏表演体系 池莉写作：有气场的办公室 7、问题守恒定律 案例：人生与工作的本质 8、GTD工作法：尽管去做 ①、五个步骤：收集、整理、组织、回顾、行动 ②、两分钟原则 （五）经理人七大执行准则 1、危机力驱动执行力 2、执行能力是淘汰出来的 3、凡是已经决定了的，就是正确的 案例：中华万年历 4、人们不会做你希望的，只会做你检查的 5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 6、用备忘录驱动执行力 7、律己方能服人，身先方能率人 （六）在执行力的四十八字真经 ☆认真第一，聪明第二 ☆锁定目标，专注重复 ☆速度第一，完美第二 ☆结果提前，自我退后 ☆决心第一，成败第二 ☆结果第一，理由第二
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