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《军令如山》 ——赢在执行力 【课程背景】 很多人认为我们需要战略学习，需要多层次的思考，需要很多的会议沟通，其实90%以上的人并不需要很多的思考，做得到，做的好，做到极致，付过代价就会思考，就像你被烫一下，改变是当下马上发生的，所以，执行力是最被低估的能力，大道至简，行动才能产生结果。 此课程通过四个维度42个执行力认知进行破局，运用心理学知识让执行力变得有法可依，简单通俗，不需要讲很晦涩难懂的名词术语，只是让员工刻意练习，形成能力即可提升 生产力，更重要的是认知的背后是思维以及心态，随着执行力的不断提升，大家的心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。 【课程收益】 Ø 了解执行力的六个误区 Ø 从思维底层明白执行力的重要性 Ø 知道执行力提升的巨大好处 Ø 知道执行什么，对谁负责 Ø 了解执行力是创新的基础 Ø 听了坐也坐不住，马上当下行动的课程效果 【课程对象】全员 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、执行力误区 1、持续拖延 Ø 拖延的时候也没有休息、头脑不断焦虑 Ø 玩要好好玩、干才能好好干 2、无从下手 Ø 目标太大 Ø 害怕失败 Ø 习得性无助 3、不分轻重缓急 Ø 不知道什么才是重要的事 Ø 不敢舍弃 4、想得简单 Ø 没有执行的经验 Ø 不做总结 5、精力分散 Ø 工作时间分割成很多碎片化时间 Ø 白天各种杂事、只能晚上干正事 6、不做反思 Ø 认为复盘事浪费时间 Ø 不以数据和事实为依据 Ø 喜欢观点而非事实
二、积极进取勇于担当 1、执行力就是竞争力 90%的人根本不需要战略、只需要执行 2、让自己成为执行高手 执行力等于竞争力 3、个人执行力源于责任感 Ø 责任就是挑担子 Ø 胆子用语言挑不起、必须用行动 4、对团队负责就是对自己负责 Ø 为团队负责就是给大家挑担子 Ø 服务多少人拥有多少人的资源 5、自动自发的执行力 Ø 为自己做就会积极 6、忠诚就是最大的责任 Ø 忠诚就是长期担担子 7、不要怕承担责任 Ø 承担责任首先是站出来 Ø 执行力不一定就是做事 8、明确责任才会更好的承担责任 Ø 行动必须有客体 Ø 明确自己执行什么 9、工作标准要调整到最高 Ø 为自己做、高要求效率最高 10、调整出最佳的情绪状态 Ø 内在状态比外在行为更有效率 11、严格要求自己就是捷径 12、养成追求卓越的良好习惯 三、脚踏实地埋头苦干 1、服从是执行的基石 Ø 屁股决定脑袋 Ø 上司看到的世界跟你不一样 2、大部分人不成功根本谈不上战略错误、就是没有执行力 Ø 世界不需要那么多的思考 Ø 行动创造成果 3、执行、不找任何接口 Ø 思考是敌人 Ø 合理化借口 练习：你有过什么样的不行动借口 4、消除分内分外 Ø 积极主动 Ø 我来负责任 5、执行力应该从小事开始 Ø 执行力是一种能力 Ø 思考力不等于执行力 案例：海底捞、美业 6、把每一个细节做精做细 Ø 形成习惯、调频自己 故事和案例：哈尔滨爆火的细节 7、问好再做也是执行力 Ø 行动背后的需求 Ø 满足需求而不是照搬行为 8、不在同一件事情上反复犯错 Ø 反复犯错就是行动次数不够 Ø 受伤后继续行动 Ø 执行力是根本 9、要有抗压能力 Ø 抗压不是情绪管理 Ø 继续行动就是解药 10、求真务实就是执行力 Ø 实践是检验真理的唯一标准 11、脚踏实地是执行力的表现方式 四、只争朝夕提升效率 1、强化观念、管好时间 Ø 执行需要时间 Ø 不行动的人不需要时间管理 2、即刻行动就是这一秒 Ø 现在不动以后都动不了 Ø 冲动是个好东西 3、工作效率的三种提升方法 Ø 五分钟理论 Ø 小和尚念经 Ø 突破不适、持续调频 案例：自己跑步的经历 4、提前一天做好行动计划 Ø 把思考的时间固定化 Ø 一天只思考一次 练习：SMART目标制定法 5、把简单的事情重复做就是不简单 Ø 一万小时定律 Ø 罗马是一个罗马 案例：马云和王菲 6、超越优秀、成为卓越 Ø 人生需要烧开水 Ø 气化自己就是升维 7、每天提升一点点 Ø 行动就是慢 Ø 执行力是猛药、不能快 五、创新思维突破定式 1、执行力不是不动脑子 Ø 真正的脑子是反复尝试 Ø 付出代价就会创新 2、只有多执行才有创新思维 Ø 打开舒适圈 Ø 舒适圈就是思维局限 3、创新就是敢为天下先 Ø 先行动而不是先思考 Ø 内耗不是创新 辩论赛：什么是内耗、什么是创新 4、独立思考有助于创新 Ø 行动要协作 Ø 复盘要单独 5、勤于学习善于思考
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