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张良全:高效能人士的七个习惯

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启迪智慧塑造性格
高效能人士的七个习惯
张良全
【课程背景】
思维决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。
进入21世纪,技术的发展日新月异,企业间的竞争越来越激烈,管理越来越需要以人为本。过去,把员工进行抽象化、甚至机器化的管理理念,越来越难以发挥作用。提高全体企业成员自动自发的高效能习惯,进而提高整个组织的效能和核心竞争力,无疑具有重大的价值和意义。那么,
Ø  该怎样激发全体成员的自动自发地高效能工作习惯、让员工自我驱动,自发燃烧呢?
Ø  该怎样提高成员间的协调配合能力,成倍提高团队整体的运营效能,进而提高企业核心竞争力呢?
Ø  又该怎样删繁就简,重点突破,实现企业成功的同时,实现全体成员的人生幸福呢?
本课程区别其他课程只讲大道理,以史蒂芬•柯维博士的《高效能人士的七个习惯》为基础,结合经典管理理论和现代应用心理学的方法,通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题,分析原因,提供落地工具和方法论。一看就懂,一听就会,一练就熟,马上就用。帮助员工成长,提升企业效率,实现全体成员的共同成功和人生幸福。
【课程收益】
Ø   了解高效能习惯成长三个阶段
Ø   学会统筹生命的时间规划用25/5法则选择重要方向
Ø   掌握使命、愿景和价值观的设计公式和方法
Ø   掌握目标分解和能力发展战略制定方法
Ø   掌握情感账户管理、人际关系规律和五步沟通法
Ø   了解人类性格的三层结构,学会倾听技巧和有效沟通
Ø   掌握高效会议的基本规则实现团队统合综效
Ø   掌握产出和产能关系,了解个人成长立方体概念
【课程特色】
Ø  面向真问题,提供精益化落地工具,推动改善绩效。
Ø  案例丰富新颖,互动形式活泼多样,学员参与度和积极性高,学习效果好。
Ø  返聘率高,理论研究深厚,引导式授课,责任心强、配合度高。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员,经理、主管、班组长等中级管理人员
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
习惯一:主动积极Be Proactive
怎样对自我生命实现统筹规划,进而科学取舍,实现个人角度的主动积极呢?
1、三步计算寿命余额
Ø  基础寿命、测试问卷、余额计算
2、葬礼法则撰写个人生平
Ø  选择对象、撰写生平
3、要事清单选择人生方向
Ø  25/5法则、要事清单、坚决不碰
4、五个方向拓展影响圈
Ø  无形资产、成本优势、网络效应、转换成本、规模市场
案例:超级演说家、生命余额的短信、巴菲特、双胞胎、体检的中年高管、卡内基等
工具:寿命计算器、要事清单、影响圈/关切圈、个人能力护城河等
形式:视频、课堂讨论、练习
习惯二:以终为始 Begin With The End In Mind
怎样设计软目标,让工作充满积极意义,实现自动自发的内驱力呢?
1、使命公式五要素
Ø  领域、客户、服务、满意度、口号
2、五感联动愿景设计
Ø  时间、事件、场景
3、价值观三层阶梯
Ø  企业需要、客户需要、员工需要
Ø  价值观冲突的沟通技巧
案例:阿里巴巴、海底捞、三星、格力电器、今日头条等
工具:使命公式、使命宣言、五感联动、目标笤帚、价值观阶梯等
形式:课堂互动和练习
习惯三:要事第一Put First Things First
怎样设计硬目标,让时间管理层次分明,张弛有度,做到要事第一呢?
1、 四种目标四种人生
Ø  没有目标、模糊、明确、明确长期  
2、 笤帚模型进行目标分解
Ø  短期、中期、长期
Ø  好习惯养成的娱乐性、奖赏
3、战略设计三步走
Ø  目标、障碍、路径
Ø  目标体系一张表
案例:清华大学、神州五号、唐僧师徒、练书法
工具:斯坦福调研、目标体系一张表、笤帚模型等
形式:视频案例、课堂互动和练习
习惯四:双赢思维Think Win-Win
怎样与他人合作,才能实现人脉资源的裂变增长呢?
1、人际关系发展八阶段
Ø  浪漫、混乱、争夺、冷漠、分离、隔绝、调整、承诺、共创
2、六种人际合作模式
Ø  双赢、输赢、输输等
Ø  有限无限游戏、正和负和游戏
3、情感账号管理
Ø  存款行为、支付行为
4、成功沟通五步法
Ø  对方需求、打开心扉、交换价值、温情结尾、经常透气
案例:拉勾网、当当网、马关谈判、部门间协作等
工具:海恩法则、人际关系模型、情感账户号、五步法、情理法等
形式:视频案例、课堂互动和练习
习惯五:知彼解己Seek First To Understand, Then to Be Understood
怎样理解伙伴的极端性格和行为,接纳彼此间差异,让心境心平气和呢?
1、脾气暴躁易变性格原因
Ø  记录、键入、复演
2、两大心理原则接纳差异
Ø  汉隆剃刀法则、苟且红利
Ø  普通人原则
3、四种心理定位是成功沟通前提
Ø  我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好
4、沟通礼仪规范
Ø  沉默寡言、被动攻击
Ø  礼仪规范
案例:暴躁的妻子、高管打人、迟到的员工等
工具:心理定位、汉隆剃刀、沟通礼仪等
形式:视频案例、课堂互动和练习
习惯六:统合综效Synergize
怎样进行群体群策群力实现思路和信息同步,达成团队共识,实现统合综效呢?
1、团队沟通有主持有流程
Ø  主持人、主持规则
Ø  话题讨论六步流程
2、团队会议制度设计的六层结构
Ø  使命愿景、制度设计、议事规则、会议制度、动议分类、动议流程
3、议事规则落地应用
Ø  议事规则的发展、在中国实践
Ø  核心十二原则
案例:家庭会议、乡村爱情、华盛顿、SEE阿拉善生态协会等
工具:动议六要素、罗伯特议事规则等
形式:视频、角色扮演、课堂互动和练习
习惯七:不断更新Sharpen The Saw
怎样实现持续的思想进化,和能力升级?
1、高效能习惯平衡轮
Ø  产出VS产能
Ø  主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效
2、个人能力立方体
Ø  专业、行业、人格
Ø  物质中心、精神中心、心灵中心
3、高效能人士七个习惯拓展
Ø  使命矩阵、愿景剧本、目标体系、行为清单
案例:公式相声、下金蛋的鸡、港湾咖啡等
工具:能力成长立方体、人格三境界、达克曲线等
形式:视频案例、课堂互动和练习

使用道具

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